整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

1、什么是5S管理？

　　5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因為五個詞的英文首字母都是以"S"開頭，所以叫做5S，又被稱為“五常法則”。

　　2、什么是5S管理標準？

　　整理

　　定義：區分要與不要的物品，工作場所只保留的物品。

　　目的：①改善和增加作業面積；②現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。

　　意義：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于工作場所的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

　　整頓

　　定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

　　目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品質量，保障生產安全。

　　意義：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡潔的流程下完成作業。

　　要點：①物品擺放要有固定的地點和區域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶爾使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

　　清掃

　　定義：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

　　目的：清除“臟污”，保持現場干凈、明亮。

　　意義：將工作場所、設備設施的污垢去除，是實施自主保養的一步，主要是保護設備設施，延長設備設施的壽命，提高設備使用率。

　　要點：①自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃也是保養；③清掃也是為了改善。

　　清潔

　　定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。

　　目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持好的狀態。

　　意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

　　要點：①工作環境不僅要整齊，而且要做到清潔衛生，保證全體干部職工身體健康，提高勞動熱情；②不僅物品要清潔，而且職工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發、刮須、修指甲、洗澡等；③職工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；④要使環境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病。

　　素養

　　定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。

　　目的：提升“人的品質”，培養對任何工作都講究、認真的人。

　　意義：努力提高干部職工的自身修養，使全體干部職工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓他們能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與單位共同進步，是5S活動的核心。

　　3、什么是5S管理原則？

　　整理——區分物品的用途，清除多余的東西

　　整頓——物品分區放置，明確標識，方便取用

　　清掃——清除垃圾和污穢，防止污染

　　清潔——環境潔凈制定標準，形成制度

　　素養——養成良好習慣，提升人格修養

　　4、5S管理有何效用？

　　1.5S管理是節約家，實現了成本優化。

　　2.5S管理是宣傳員，提升了企業形象。

　　3.5S管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。

　　4.5S管理是規范化、標準化的推動者。

　　5.5S管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。

　　5、小結

　　通過上面的學習，相信大家對于5S管理的基本知識有所了解和掌握。5S管理是現代化管理的基礎，看起來容易，真正要做到，貴在堅持，將工作落在實處，扎實推進“5S”管理，為建成“標準化規范化工務段”貢獻力量！