整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

一、6S管理在我國企業中應用越來越廣泛，6S管理在對企業的生產環境中有著重要的意義。一個良好的工作環境可以降低企業的生產浪費，還可以提升企業的生產效率。由于很多企業對6S管理理解不是很深刻，導致企業推行6S管理效果不好。所以很多很多企業選擇進行6S管理培訓。那么企業實施6S管理培訓對企業有什么幫助呢？

企業進行6S管理培訓，對提高員工的積極性有著重要的幫助，但是很多企業很多企業，尤其是國內的民營企業，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業形象差別巨大，很不盡人意。但是企業進行6S管理培訓，幫助企業全體人員熟悉

第一章 6S的重要性

1、 猜猜看: 這間小屋是做什么的?

2、 你更喜歡那一張？

3、 第壹印象效應與暈輪效應帶來的思考

4、 6S的效能

5、 6S管理的內容

6、 如何正確的理解6S

第二章 6S的實施方法與技巧

1、 整理的含義與目的

2、 整理推行的要領

3、 如何制定“要”和“不要”基準表

4、 整理的步驟與要領

5、 非必需物品的清理方式

6、 整理的三個原則

7、 整頓的含義與目的

8、 整頓推行的要領

9、 放置的準則

10、 辦公室物品放置方法（案例）

11、 整頓的三個原則

12、 整理整頓的“三定“與”三易“

13、 整頓案例分享

14、 清掃的含義與目的

15、 清掃推行的要領

16、 如何正確的清掃

17、 清掃的三原則

18、 清掃案例分享

19、 清潔的含義與目的

20、 辦公室中的6S機會

21、 清潔的要領

22、 課堂演練

23、 素養的含義與目的

24、 素養的形成過程

25、 十項應有的工作素養

26、 安全的含義與實施要領

第三章 6S推行的方法與技巧

1. 推行6S失敗之原因

2. 破窗效應的啟示

3. 推行過程中的常見托辭

4. 對6S活動的認識誤區

5. 貝爾效應的啟示

6. 推行6S前之基本認知

7. 推行6S成功之條件

8. 干部 6S 之責任

9. 員工 6S 之責任

10. 6S管理的三愛、三現、三即、三不

11. 推行 6S 關鍵

12. 開展6S活動程序

13. 6S推進的八大要訣

14. 推行 6S 方法與工具

a) 查檢法: 限期改善

b) 看板作戰

c) 顏色管理

d) 紅牌作戰法: 責令整改

e) 評比法: 看板公告  圖片張貼

f) 現場教導法: 工作指導,及時指出

15. 高效6S執行的十法則

16. 辦公區域目視化管理實戰案例

17. 改善精神的十三個原則

18. 實戰演練