整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

精卓咨詢5s顧問黎老師介紹：目前，5s管理作為企業基礎管理模式之一被國內各行各業推行，實踐表明，5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，并在短時間內取得明顯的效果。但是要長期持續、不斷優化卻不很容易。不少企業都出現過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。因此，企業必須通過標準化的措施，將5S活動的成果鞏固下來。

5S的檢查

認真、嚴格地做好檢查、評比和考核工作，是使5S活動堅持下去并得到不斷改進的重要保證。檢查和考評的方式多種多樣，應根據各企業的實施情況和內部條件來選擇應用，而不應只是追求一種簡單的模式。

日常性的檢查評比通常是在車間內部進行，由班組的管理員參加，而且可以與競賽和崗位責任制檢查相結合。例如，汽車制造廠車間在進行5S檢查時，可以由車間主任、車間工會主席以及5S各組的委員或班長一起進行。

5S的評比和獎懲

5S活動的實施需要通過評比和獎懲等措施進行激勵。5S推行委員會可以定期對各部門的5S活動成果進行評分和獎勵，以幫助員工養成自覺按照5S要求開展工作的良好習慣。通常企業可以將評比的情況與員工當月的獎金掛鉤，形成迫使員工不斷進步的外部壓力，激勵他們將各自的工作做得更出色。

另外還應采取恰當的獎勵措施，可以通過表彰先進集體和先進個人的方式，為其他部門和員工樹立榜樣，從而激發員工參與5S活動的熱情。5S先進集體的產生，還有利于提高集體中各成員的榮譽感，有力地促進團隊精神的培養。

建立5S活動的標準

檢查、考評和獎懲等措施能夠較好地推動5S活動的實施，但是要將5S活動長期維持下去，最好的方法是建立5S活動的標準。根據5S的活動標準，工作人員就能在5S活動中發現異常問題，采取措施加以改善，并運用標準化的方法將其固定，從而進一步鞏固5S活動的實施成果。目前常見的標準化體系主要為ISO 9000。

標準化可以消除人為因素帶來的問題，從而為企業的產品帶來穩定的品質，減少產品不良造成的損失。值得注意的是，5S的標準不應是一成不變的，而應在日常的工作中持續地得到改善，進而形成良性的循環，如圖5-1所示。一般說來，標準化程度越高的企業，5S活動推行得越成功。