全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
在當今行業狀態不景氣的情況下，很多企業都面臨著嚴峻的考驗，很多的化工行業都想通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全（6S）管理，希望以此實現企業的復蘇，但是很多人都是知其然而不知所以然，那如何實施6S管理才能真正的讓企業走出現在所面臨的困境呢？
6S管理是現代工廠最有效的現場管理理念和方法之一。想要全面推進6S管理工作，應該抓好以下幾個方面的工作：
一、是要強化組織保障，明確方針目標
要成立由企業主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。
二、是要制定計劃方案，注重宣傳教育
要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。
三、是要細化評分標準，嚴格考核獎懲
檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。當然，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現，企業要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
所以6S也得因地制宜，不同的企業在實施6S管理的同時也得結合自己的實際情況，不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變，而應該把公司自身的實際情況良好地結合起來，這樣6S管理才能發揮它的用途。
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
