整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構

今天，重慶精卓企業管理咨詢有限公司為大家整理了企業在6S管理咨詢過程中常用的一些工具，希望有助于企業6S管理咨詢的實施。

　　1.突出重點、各個擊破

　　推動6S活動是大工程，如決議要推動，卻半途而廢，或推動不力，往往造成不良的影響，先由小單位做試點推行，建立模范的個人或單位后，產生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；

　　2.出巡

　　于推動前、后、中期等階段，由企業經營者、部門主管組織不定期的對全廠進行巡視檢查，針對現場的問題立即提出“待改善”的項目；

　　3.蟑螂搜尋法

　　蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發現蟑螂出沒的地方，就是6S運動的工作對象；

　　4.公用設施重點法—公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭，如果6S推動從廁所開始，重新塑造文明廁所，那么6S就會事半功倍；

　　5.天空捕蟬

　　一般人走路不會向上看，形成天花板也是一個死角的現象，應該采取“長久對策”解決空中不文明的現象；

　　6.地毯搜索

　　既然向上看是很重要，試試向下看也然成為6S的重點之一。例如地板清潔度、管線不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿地等等；

　　7.擴大空間法

　　人們都有念舊的情緒，個人抽屜，倉庫死角，雜物堆….等經常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長期收斂的瓶瓶罐罐，實在有礙觀瞻；

　　8.下班后檢查法

　　一個推動6S的公司，在下班后，巡視空無一人的車間，此時能明了推動6S的活動的真正“現實面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作結束，有沒有為明天做準備？

　　9.老鼠覓食法—如同老鼠的特性，沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動會發現許多（寶物）：灰塵、毛發、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；

　　10.定點攝影法

　　愛整潔的人都會照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是用來明白自己的是非和缺點，利用拍照取代鏡子的功能，就是所謂的“定點攝影法”，就是在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前和后的情況攝影下來，并展現公布讓執行者和大家一起評價，是一個非常實用的做法；

　　11.分工合作法

　　6S進行到工廠區域規劃后，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每一個人，并把部門內的責任區和物品做分配圖落實每一個人，標示標準和激勵措施，用以全員一起開展6S的活動；

　　12.看板、目視管理—看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個看板而已。例如：（部門人員管理板），清楚地記錄人員的去向。看板是典型目視管理。目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等；

　　13.工具板

　　根據工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現場人員，節約工作時間提高工作效率；

　　14.競賽活動

　　利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發揮創造力，提高團隊精神；

　　15.文藝宣傳

　　海報制作、標語甄選、6S專題晚會、成果演講會、漫畫等媒體的宣傳，都易于把6S活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果；

　　16.制作獎旗

　　在6S競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛；

　　17.運用《改善單》

　　改善單本教材中稱為（紅單），它是一種起提示作用的窗體，要強調窗體的“提醒”作用，運用好《紅單》，即不能降低《紅單》的“法律效力”，同時要努力降低受罰者的反抗心理，使《紅單》達到隨時使用實時糾正的效果；

　　18.目標張貼法

　　為了能隨時達到改善目的及克服值星人員的惰性，6S委員會應規定值星人員每周至少要開出多少張（紅單）的目標，使活動不會半途而廢，且能使6S活動氣氛熱烈展開和向深度發展；

　　19.綠化認養法

　　公司的綠化工作十分重要，不但美化環境，同時給工作者造就一個清心舒適的工作場所，但花木的維護是一項技術性高、需要耐心和精心的事。使用專業人員，固然很好，但多出一項定期開銷，成本提高，如采用員工自己認養的辦法，除了節約費用外，亦可陶冶認養者的情操，培養工廠也是我們大家的認同氣氛；