四個加強形成5S管理的長效機制

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四個加強形成5S管理的長效機制

2021-01-30

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓咨詢顧問機構

6S管理

外修隊是勝利黃河鉆井四公司的一個后勤保障單位，該隊通過推行5S管理培訓，使廠區環境整潔有序，職工素質普遍提升，并且很好地提高了工作效率和工作質量，取得了良好效果。5S管理是一項長期不間斷的工作，接下來的就是要繼續持續整改，鞏固和維持成果，用四個“加強”形成該隊5S管理的長效機制。

一加強5S管理規章制度的落實。根據5S活動特點，結合不同的崗位和工作內容，制定具體操作程序和作業指導書，制定5S活動應達到的目標，完善各項關于5S管理的規章制度，使以后的現場工作有章可循、有標準可依。

二加強5S管理知識的宣傳和學習。通過黑板報、宣傳欄以及召開會議和集中學習的形式積極組織全隊職工學習，把5S管理的各項標準和要求落實到各班組、各崗位和每名職工的實際工作中。

三加強5S管理信念的推廣。在全隊和各班組形成推廣5S活動的氛圍，從而養成大家嚴格執行各種規章制度、工作程序和各項作業標準的良好習慣與作風和自覺依規辦事的良好習慣，實現職工的自我規范。

四加強5S管理現場的檢查和監督。從工房、庫房、辦公區域入手，著重于現場、現物、現實，由5S管理水平考核評定工作領導小組對所有環境和物品進行定期檢查盤點，采取邊自查邊整改的方式，按照有關要求和標準進行全面的整理、整頓、清潔。發現存在的問題，及時監督整改，以形成該隊的5S管理的長效機制。（文章來源：中國石化新聞網）

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