5S管理是什么，怎么樣才能做好5S管理？相信大部分企業都認識到，企業要開始做5S管理了，因為5S管理是企業的基礎，但是企業推行5S管理都有一個現狀那就是前面推行5S管理可能覺得還可以，成效還不錯，但是推行到后面之后就會感覺推行5S管理就有點力不從心了，那么5S管理到底是什么呢？企業這么才能做好5S管理呢？

5S管理：5S現場管理法，現代企業的管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S：（整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 節約）。8S現場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。

5S管理的具體內容：

1、5S管理整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

2、5S管理整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規章、制度和簡潔的流程下完成作業。

3、5S管理清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發生源很容易發現，是實施自主保養的第一步，主要是在提高設備稼動率。

4、5S管理清潔：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理素養：努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核心。

5S管理推行步驟：

步驟1：成立5S管理組織

步驟2：擬定推行5S管理方針及5S管理目標

步驟3：擬定工作的5S管理計劃及5S管理的實施方法

步驟4：對員工進行5S管理教育

步驟5：活動前的宣傳5S管理

步驟6：實施5S管理方案

步驟7：對5S管理進行活動評比辦法確定

步驟8：對5S管理進行查核

步驟9：確定5S管理的評比及獎懲

步驟10：對5S管理進行檢討與修正

步驟11：把5S管理納入定期管理活動中

以上就是對5S管理的介紹了，實施5S管理是為了給企業打下一個良好的基礎，企業把5S管理做好，可以為后面的精益生產打好基礎，因為5S管理是精益生產的基礎，企業把5S管理做好之后，實施精益生產那就比較輕松了。

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