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6S管理的內容方法
一、整理的含義：
將工作現場需要與不需要的東西予以區分。把不需要的東西搬離工作場所，只保留需要的東西，并分類予以標識管理。
整理的內容：
1、騰出空間，增加作業倉庫面積，節約空間 2、清除雜物，使通道順暢安全，提高安全
3、進行分類，減少尋找時間，提高效率
4、歸類放置，防止誤用誤發貨，提高質量
推行要領：
1、馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區分對待
2、即便是必需品，也要適量，將必需品的數量降到低程度
3、放在哪兒都可有可無的物品，不管有多昂貴，也應堅決處理掉
二、整頓的含義：
將已區分整理好的物品予以定量、定點并予以標識，存放在要用時隨時可以拿到的地方，減少因尋找物品而浪費的時間。
整頓的內容：
1、場所：區域劃分明確，一目了然
2、方法：放置方法明確，便于拿取
3、標識：避免減少差錯，提高效率
整頓的原則：
1、定點：明確具體的放置位置，分隔區域
2、定容：明確容器大小材質顏色，顏色區分
3、定量：規定合適的重量數量高度，標示明確
推行要領：
1、徹底地進行整理
2、規定放置方法
3、確定放置場所
4、進行標識
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