6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”5S管理的基礎上，結合安全生產活動，增加了安全這一要素，因其日語單詞一個字均是“S”，因此簡稱為“6S”。

　　提到6S管理，很多人腦海中閃現的一景象莫過于起源于日本豐田公司的5S管理。5S活動早從日本開始實施，日本企業將5S活動做為管理工作的基礎，并在此基礎上推行各種品質管理活動，二次世界大戰后，日本產品的品質得以迅速提升。豐田公司倡導推行，作業標準化、工作場所改善、塑造企業形象及降低成本等方面產生極大的作用，漸漸被世界各國所認同與運用。

　　6S是5S+安全（SAFETY），也就是在“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）”5S管理的基礎上，結合安全生產活動，增加了安全這一要素，因其日語單詞一個字均是“S”，因此簡稱為“6S”。

　　醫院要做好安全管理，除了管理者重視以外，還應該做好以下幾方面工作：

　　1. 建立清單與檢查表，并定期檢查，提供安全保障的環境：包括藥物、有害物質、各類設施設備，消除安全隱患，預防事故發生。

　　2. 制定書面計劃、制度及應急預案：根據醫院相應措施和活動情形，制定各項安全應急計劃與制度，包括消防安全、醫療設備、公用設施、有害物質及各類緊急事件。

　　3. 定期全員安全演練：安全首要重在預防，習慣是培養教育出來的，管理者應全力倡導安全的重要性，提升員工安全意識、行為與態度，達到全員參與的目的。

　　4. 各類藥品、物品、設備設施的安全儲存及可視化管理：全院應采統一標準，進行6S的管理，包含顏色與標識的合理應用，尤其藥物的使用與儲存空間應依據JCI的安全要求，訂出相應流程、制度及規范。

　　5. 醫院應遵守法律法規，定期安全風險事故監控與分析：小錯不斷、大錯必犯，所謂前車之鑒，后車之師，我們不希望出現安全事故，但是一旦發生，要主動收集數據，針對發生原因進行分析，避免類似事故再度發生。

　　6. 制定不良事件處理辦法：制定相關獎懲辦法，加強員工不良事故通報，持續監測并全面改善病人安全相關指標，提升醫院安全與服務質量水平。