6s管理的長期建設可以從以下幾個方面入手！

2021-11-09

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6s管理的長期建設措施。

精卓6s管理專家概述:眾所周知，6s管理的好處，那么如何才能堅持把6s管理當成日常工作呢？這是大多數企業在實施6s管理時必須解決的問題。

精卓6s管理專家根據多年的咨詢管理經驗和企業實踐，認為6s管理的長期建設可以從以下幾個方面入手:

1.榮譽責任不斷前進，不再回頭。6S實施一個階段后，員工親自改進，感受現場的巨大變化，工作更加愉快。此時可以舉辦一些授牌和評估方法，將責任、信任、榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成工作，不斷改進，不斷前進。

2.日日新鮮-方法技巧月月變。每天強調6S是一件非常無聊和無聊的事情。你可以每月開展一項主題活動，如尋寶活動。工具柜展示寶藏。知識回答競賽、吉尼斯活動等，使員工保持強烈的興趣和新鮮感。

3.創意分享-6s動力加油站。一個好的想法可以解決許多原始的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，努力解決問題，互相學習分享，可以不斷沖擊新的火花，把整個活動推向更高的水平。

4.宗教等制度——讓6s成為工作習慣。要繼續傳承好的方法，必須把標準化成制度，堅持執行，直到成為工作的一部分。6S也是如此。如果在實施過程中獲得的寶貴經驗沒有得到改進和總結，標準化成制度，讓更多的人受益，那么早期的努力就沒有意義了。企業要把6s當成宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為工作習慣。

5.評價與評價——持之以恒是關鍵。堅持6S比實施6S更難。僅僅依靠部門干部和員工的自覺意識是遠遠不夠的。我們還應該始終督促評估。根據成績的優劣，要體現在工資或獎金上，引起大家的關注。

6.精益創新讓我們做得更好。從現場管理的角度來看，要完全維持6S成果，必須徹底解決問題，防止問題再次發生。如果要徹底整改，就要不要把等待的材料放在現場，這就需要生產體制的創新，比如精益創新，才能徹底解決問題。因此，我們必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。

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