企業的所有生產活動都在團隊中進行，因此團隊工作的質量直接關系到企業管理的成敗。只有團隊充滿活力，企業才能在激烈的市場競爭中長期保持活力和不可戰勝。團隊就像人體中的細胞。只有人體中的所有細胞都是健康的，人體才能健康，才能充滿活力和活力。精益生產咨詢公司根據困難的咨詢經驗，總結了團隊管理中存在的一些問題和對策與您分享。

一是團隊管理存在的主要問題。

（一）管理錯位。

管理錯位是團隊管理中最嚴重的問題，主要表現在以下兩個方面：

1.沒有發揮團隊管理的基本功能。作為團隊管理的主體——班長，缺乏應有的管理理念和管理理念，表現為以勞動模范為主導的管理理念，工作敬業精神值得稱道，但如何帶領整個班級集體是一個薄弱環節。如此大量的日常管理內容落在分管副主任的頭上。作為企業管理最基本的單位管理錯位，跟不上拍攝，導致整個車間后退。

2.團隊管理不到位，影響全局。由于部分班組長管理不善，工作粗心大意，班組成員處理工作。根本沒有細節。團隊管理存在諸多漏洞和問題，其后果是影響全局。

(二)執行力弱化。

1.弱化對制度和要求的理解。目前，企業的管理機構非常龐大，制定的制度非常完善。然而，真正理解管理意圖和實施方法的中層干部并不多，更不用說組長敷衍了事了。組長很難真正實施困難的制度，導致最基層的良好企業決策得不到有效實施。

2.削弱團隊成員的領導和管理。現代社會工作者的心態非常復雜，質量參差不齊。團隊領導在團隊中負責，權利和利益不統一，權威無法建立。這對于素質低、權利少、缺乏領導藝術和管理經驗的團隊領導來說是勉為其難。因此，團隊領導無法承擔團隊領導和專業管理。

3.弱化對團隊成員的幫助和指導。由于很多企業跟不上團隊領導的組織能力培訓，團隊領導的組織能力長期依靠經驗，跟不上企業的發展步伐和要求。個別團隊領導的技術和業務水平甚至不如普通員工，無法幫助和指導員工。團隊沒有活力，生產任務不穩定。

(三)團隊意識淡薄。

1.沒有明確的團隊使命。目前，許多企業還沒有在員工中建立核心價值觀。企業的核心價值觀并沒有真正在企業中形成，這使得管理層的管理文化無法形成固有的價值文化。沒有固有的東西，就沒有內在的東西。那么我們企業的使命是什么呢？我們管理團隊的使命是什么？我們團隊的使命不知道是什么。

2.缺乏向心力和凝聚力。有的班組長自身素質和修養不高，心胸狹窄，聽不進員工的意見，班組內部沒有向心力和凝聚力；團隊成員分心，得過且過，沒有進取心和戰斗力，缺乏共同的目標。這種缺乏共同目標和團隊意識的團隊決定了他是一個勇敢的團隊，只能與財富和困難分享。結果往往是拖車間的后腿。

(四)缺乏自我提升能力。企業的自我完善和自我提升能力是決定企業生存能力的關鍵因素。團隊的自我完善和自我提升能力是企業自我完善和自我提升能力的內在動力和源泉。但目前團隊一級集體厭惡嚴重，嚴重阻礙了自我完善和自我提升能力的形成。主要原因如下:

1.分配不公平使團隊一級管理人員感到厭惡。由于車間團隊承受著車間管理任務和指標任務的雙重壓力，但現在大多數車間一級管理人員享受年薪，團隊一級管理人員收入與車間一級管理人員收入差距較大，待遇較低，不反映與其他員工的勞動差異。責任與利益之間的矛盾日益惡化，導致對員工的厭惡，抵抗心理非常沉重。

2.企業對內部晉升沒有明確規定，就業機制不靈活，沒有為員工提供良好的發展空間。企業中層管理人員的長期工作使團隊一級管理人員的上升空間越來越窄，嚴重阻礙了團隊一級管理人員自我完善的動力。目前，中層管理人員的工作一般是無限的。大量團隊成員長期從事基層管理人員、管理人員和指標的艱苦工作。面對無盡的期望，他們強烈的厭惡。這種現象的發展將對企業造成嚴重的危害。

二是解決團隊管理問題的對策。

（1）選擇綜合素質較好的團隊領導。

選擇綜合素質較好的團隊領導是做好團隊管理的前提。因此，在選擇團隊領導時，除了對工作技術能力有一定的要求外，還應具有較高的組織協調能力、情感溝通能力和寬廣的思想、公正、負責任的性格和奉獻精神，以增強團隊領導的自然影響力，使團隊成員有信任的對象。

（2）對組長和員工進行有針對性的崗位培訓。

結合當前企業團隊的實際情況，企業應對團隊員工素質、崗前崗位技術、團隊領導管理方法和技能進行培訓，提高團隊領導和員工的綜合素質和專業水平。值得注意的是，無論企業采用什么內容、什么形式的培訓，都應結合實際工作情況。有針對性地組織培訓，以提高培訓的實用性、靈活性和有效性。例如，廣西東亞糖業有限公司在團隊員工培訓問題上，首先與相關勞動技能評估單位和職業技術學院合作，對團隊員工進行各種技能和質量測試，找出員工的不足，然后分類不同內容、不同形式的培訓，這種有針對性的培訓不僅提高了培訓效果，增強了團隊的活力，而且大大降低了公司的培訓成本。

（3）合理授權團隊領導。

團隊管理的大小取決于團隊領導授予的權力的大小。如果團隊領導受到權利的限制，沒有工資，獎金的二次分配權，他就不能根據團隊成員的表現分配工資，導致團隊內部意見，人們松懈，其表現是團隊領導無能，成為管理漏洞的替罪羊。因此，為了加強團隊管理，至少給團隊領導足夠的二次分配權，有權選擇團隊成員，并提出就業要求或辭退請求。

科學管理團隊。

1.建立企業的核心價值觀。企業應通過各種方法和機制整合現有資源，建立有利于企業發展、增強員工自豪感和使命感的核心價值觀。在這一價值觀的指導下，企業通過培訓、教育和發展，引導團隊員工的行為，有意識地調整個人需求，使其與企業的愿景和目標一致，促進團隊成員愿意為團隊做出貢獻，形成企業發展的強大推動力。

2.為團隊設定具有挑戰性的團隊目標。為團隊設定一個具有挑戰性的目標，如無安全事故團隊，并鼓勵每個成員的團隊合作精神。當員工意識到只有成員全力以赴才能實現這一目標時，這一目標將集中員工的注意力，一些內部小矛盾往往消除在無形中。此時，如果有人自私，其他人會譴責他忽視整體情況。這樣，我們就可以形成一個更加緊密和團結的團隊。

3.正確的績效評估。一是結合團隊工作的實際情況，明確規定團隊各崗位的職責，組織團隊人員學習和實施，明確職責，責任到人；二是制定和完善績效考核方法，通過對員工的考核判斷他們是否稱職，并在此基礎上確定他們的崗位、報酬和培訓，讓員工有良好的發展空間；第三，通過績效考核，幫助員工找出績效差的真正原因，激發員工的潛力；第四，在薪酬福利的設計上，要表現出內部公平，外部競爭力。同時，由于中層以上管理人員的高薪會讓團隊員工和團隊管理人員感到不公平，企業如果能調整薪酬福利，就會提高。