今天我們來聊聊5S管理，公司一定要推行5S嗎?這是一個老生常談的問題，也是個毋庸置疑的問題。為什么一定要推行5S呢？

　　我們不防從以下三個方面來說說。

　　1、省

　　所謂省，不僅僅是省錢，更重要的是通過合理化的手段，工具等措施降低運營成本，杜絕各種形式的浪費，建立安全的生產服務體系，達到既減少我們實質上的運營成本，又能夠降低因為不良事故，糾紛帶來的品牌上、口碑上的損失，要知道，據大數據統計，尋找一個新客戶是維護一個老客戶成本的五倍。

　　2、賺

　　所謂賺，不僅僅是賺錢，賺利潤，還有口碑、忠誠、品牌，通過5S整理，整頓、清掃、清潔、素養使我們的服務環境，服務人員，服務機制等達到一個非常高的水平，是客戶感覺到我們的環境，服務，流程，細節是溫馨的，舒適的，從而更有意向選擇我們的產品，提高客戶的滿意度與品牌美譽度。

　　3、穩

　　所謂穩，要從兩個方面來說，一個是對內的，一個是對外的，對內，通過5S管理，能夠穩定我們的員工隊伍，提高員工的向心力，提升團隊凝聚力，使之心往一處想，勁往一處使，達到穩定團隊的作用，其次，對外，通過5S管理活動的推行，建立一個安全，溫馨，舒適的生產服務體系，不斷地提升客戶的滿意度與品牌美譽度，增加客戶粘度，提高企業在民眾中的口碑，配合企業在外部營銷的活動，促使企業能夠獲得穩定的客源與業績增長。

　　總之，5S管理作為一種現場管理活動，通過規范現場，營造一目了然的工作環境，培養員工的良好習慣，其目的就是要提升人的品質，從而使企業達到一個較高的管理、運營水平。