想要創造良好的工作環境，僅靠添加設備或領導重視是不可能實現的。只有每位現場人員的參與，才能創造并維護一個良好的工作環境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境中，員工工作能夠更加舒服，也能創造更大價值。

　　這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則，即6S管理的推進并不依靠領導督促，而是要每位成員都主動轉變觀念、提高素養、約束行為，認真負責地對待工作。

　　自我管理就是明確“自己的事自己做”，企業里的每位成員都應該承擔起各自的責任，完成各自崗位的6S管理工作。

　　一般而言，可以從員工、干部和領導3個角度來看待各自的責任。

　　（1）員工在6S管理中的責任

　　在6S管理的推行中，員工的自我管理內容主要包括如下方面。

　　①不斷地整理、整頓自己的工作環境。

　　②及時處理不要物品，不可使其占用作業區域。

　　③維持通道的暢通和整潔。

　　④在規定地方放置工具、物品。

　　⑤滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等設備的周圍要時刻保持清潔。

　　⑥物品、設備要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。

　　⑦保持自己所負責區域的整潔。

　　⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。

　　⑨不斷清掃，保持清潔。

　　⑩積極配合上級主管安排的工作。

　　（2）干部在6S管理中的責任

　　在6S管理的推行中，干部的自我管理內容主要包括如下方面。

　　①配合公司政策，全力支持與推行6S管理。

　　②多方面學習6S管理知識和技巧。

　　③研讀6S管理活動的相關書籍，廣泛搜集資料。

　　④積極負責本部門6S管理活動的宣傳、教育、培訓。

　　⑤對部門內的工作區域進行劃分。

　　⑥把公司6S管理活動的計劃，分解細化為部門活動計劃。

　　⑦幫助解決活動中的困難點。

　　⑧擔當本部門6S管理活動委員及評分委員。

　　⑨分析和改善6S管理活動中的問題點。

　　⑩督促清掃點檢工作。

　　檢查員工的服裝儀容、行為規范。

　　上班后進行點名與服裝儀容檢查，下班前進行安全巡查。

　　（3）領導者在6S管理中的責任

　　在6S管理的推行中，領導者的自我管理內容主要包括如下方面。

　　①確認6S管理活動是企業管理的基礎。

　　②參加6S管理活動有關的教育、訓練與觀摩。

　　③以身作則，展示企業推動6S管理的決心。

　　④擔任企業6S管理推動組織的領導者。

　　⑤擔任6S管理活動各項會議主席。

　　⑥仲裁有關6S管理活動的問題點。

　　⑦掌握6S管理活動的各項進度與實施成效。

　　⑧定期實施關于6S管理活動的上級診斷或評價工作。

　　⑨親自主持各項獎懲活動，并向全員發表講話。

　　6S管理的有效推行，離不開企業所有成員的主動參與和積極維護，離不開全體成員的自我管理。因此，企業的每位成員都應當明確各自的責任，并妥善履行。