醫院場所5S管理，這樣執行就對了！

　　當醫院的5S沒有做好，它可能引起消防的隱患、醫院感染風險的隱患，儀器設備管理不當導致無法即時使用，物品管理不當導致過期造成成本的浪費、擺放的不適導致工作過程時間增加的浪費……

　　醫院5s管理執行步驟

　　一階段——整理

　　（1）將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

　　（2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

　　（3）不必要的東西要盡快處理掉。

　　二階段——整頓

　　整頓階段用于醫療行業，可以包括兩方面的內容：一使物品保持隨時能夠快速取出的狀態，另一方面使不同員工都能按要求完成同一操作。整頓達到這樣的效果，我們的效率和質量都提高了。

　　（1)對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　（2)明確數量，并進行有效地標識。

　　三階段——清掃

　　（1）將工作場所清掃干凈。

　　（2）保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　四階段——清潔

　　將上面的3S實施的做法制度化、規范化，定期檢查，并貫徹執行及維持結果。

　　五階段——素養

　　這是5S管理的目標。5S并非做過了，而是做好了，才算做了。當我們面對一些不良習慣或小問題、老毛病時，我們該怎么辦？

　　我們的經驗是讓所有員工都有責任區域，都有自已所屬的一個團隊，團隊榮我榮，團隊恥我恥，以團隊作戰，監控的力度就增大了，通過公示檢查結果，評選冠亞軍，結果與獎懲掛鉤等以促進良好習慣的形成。