談談TPM管理之方針管理與日常管理！

2022-01-25

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　　知行合一運維TPM

　　部門方針板塊的主目的是體現TPM活動與公司方針的緊密聯系，由部門方針向下分解到課方針、系方針，從而進一步提出小組目標。

　　方針管理與日常管理，匯總各部門的成果（日常管理），達成方針,從中摘取出設備相關的指標，如下是方針管理與日常管理邏輯開展關系，如下圖所示：

　　目標和行動基準（應該做的事）要明確，現場管理迅速有效，大目標分解成具體目標，為此，現場和上司要目標一致，積極溝通，作為管理人員，每年反省要具體化，制作完成度高的計劃。

　　1-A 部門方針

　　根據上位方針，梳理出活動重點項目。其中【0事故】和【0不良】是前提，TPM主要的活動內容和目標是達成【0故障】。

　　關鍵點：

　　目標設定需要根據公司的方針來制定，這樣高層的支持力度大大加強，現在很多企業的TPM的目的設定是為了推行TPM而設定目標，為了方便理解TPM在這里可以看成是一個工具，是為了達成公司目標的工具，反過來說，如果只是給TPM設定目的，就好比給一個工具設定目標，就可能會偏離方向，高層的支持力度削弱；

　　1-B 系方針

　　關鍵點：

　　由部門方針向下分解得出系方針。

　　根據以往經驗有很多小組不理解，就直接復制例文的方針，這樣不貼實際，可能有一些公司沒有部方針，可以從故障和品質，人才培訓，員工技能等來考量。

　　1-C小組目標

　　關鍵點：

　　從人和設備兩方面入手，提出小組的年度目標。B/M為活動開始前收集的近半年的數據，以此為根據設定目標。故障和不良按逐年遞減50%設定目標。可動率根據停機時間逐年遞減50%的目標進行換算，即：可動率=（稼動時間-停機時間）/稼動時間。單臺工時按逐年遞減10%設定目標。

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