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TPM管理是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。TPM管理的特點就是三個“全”，即全效率、全系統和全員參加。以下是常見的TPM相關的問答，希望能幫助到你！
1、TPM管理是什么？
在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全員生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。
2、企業成功推進TPM管理的條件是什么？
1) 高領導的全力投入和熱情、有力的支持；
2) 設計好TPM的推進計劃和展開程序；
3) 建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；
4) 營造好TPM的企業文化。
3、TPM的基本理念包含哪幾個方面？
1) 是人員的體質改善，
2) 是設備體質改善，
3) 是企業的體質改善。
4、TPM小組活動的三種有效工具是什么？
活動板、會議（小組例會）、OPL（一點課程）。
5、小組活動中TPM活動板的必要性？
活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。
6、企業推行TPM的目的是什么？
1) 設備規范化管理；
2) 發揮設備的大效能（長周期、高綜合效率OEE）；
3) 從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；
4) 提高全員的素質，形成良性循環；
5) 主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；
6) 降低設備維護檢修費用；
7) 提高檢修質量；
8) 以好的備件儲備大限度的滿足裝置的需求。
7、TPM的三個“全”指什么？它們的關系是什么？
三個“全”是全效率、全系統、全員參與；以全員參與為基礎，全系統為載體，全效率為目標。
8、TPM推進體系中的傳統五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。
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