從事生產方面的企業肯定對5S，6S 管理是比較熟悉的，但是5S，6S 管理咨詢公司卻發現很多的生產企業對于5S，6S管理不知道該怎樣去實施。也不知道推行5S，6S管理咨詢的目的是什么，其實想要做好5S，6S管理，就需要企業推行現代化管理，這是企業做好5S,6S 管理的一個前提條件。所以不了解推行5s，6s管理的目的是什么，那么就和小編一起來看看吧！

推行5s、6s管理的目的一： 

①節省時間，提高工作效率。因為有了良好的工作環境和工作氛圍，每個員工都會更加主動、自發地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，并將必要的東西進行標示，通過整頓，每樣東西都擺得井然有序，通道暢通，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精力，認認真真地干好本職工作，定能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。在良好的工作環境中工作，自然就能相應地提升工作情緒。物品擺放有序了，而且拿東西時不用找來找去，時間不會有絲毫的浪費，推動5S，6s管理是提高效率的有效途徑之一。

推行5s、6s管理的目的二：

①可以縮短生產作業周期，確保及時交貨。使異常的現象明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。

②可以改善零件在庫周轉率。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

③減少直至消除故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。從而帶來效率。

推行5s、6s管理的目的三：

①改善和提升企業的形象。整齊、整潔的工作環境，更加容易吸引顧客的眼球，讓顧客心情舒暢，這樣有利于吸引到更多的顧客與企業進行合作。所以，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的廣告。同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。所以推行5s，6s管理是每個企業必不可少的。由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。