目前國內已有不少企業意識到實施6S管理的益處，開始在生產現場推行6S管理。但是，由于一些企業的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現實的障礙，況且隨著6s管理在企業中的實施，6s管理被很多中大型企業所導入，為什么國內企業都在推行6s管理？精卓咨詢6s管理專家介紹：6s管理是5s管理的升級版。為了更好地提高企業生產效率，6S咨詢管理模式在中國越來越多的企業推行，并取得了很好的成效。6S管理咨詢為什么在國內推行如此火熱呢？下面就由精卓咨詢6s管理專家為大家淺析為什么國內企業都在推行6s管理。

一、6s管理能夠提升企業形象：良好的工作環境比較能夠吸引客戶，整潔的工作環境更加能夠讓我們變得自信，還可以保證工作質量，提高自身的工作效率。

二、6s管理能夠減少各種不必要的浪費：雜物不規整好，隨處亂放就是導致一種空間上的浪費。

三、6s管理可以提高效率：工作環境好了，我們的心情也會比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

四、6s管理能夠獲得更高的質量保證：員工一旦養成了一種做事謹慎小心的習慣，企業生產的產品的返修率就會降低，從而提高了產品的質量。

五、6s管理能夠安全保障：東西歸放整齊了，通道暢通了，就會減少生產事故的發生。

六、6s管理能夠提高生產設備的使用壽面：對設備定期的進行維護、保養可以延長設備的壽命。

七、6s管理能夠降低生產成本：東西放好了，就不會經常的來回搬運，從而降低了成本。

八、6s管理能夠使交期變得更加準確：產品的質量有了保證，生產規范了，生產中就不會經常出現不必要的問題，而影響產品的生產。可以在特定的時間完成任務，提高交期的準確性。

6s管理就能給企業帶來這樣的效果，所以說企業推行6s管理已經變成了一個趨勢，也是企業發展環節中非常重要的環節，甚至可以說是一個不可或缺的環節。所以你想解決以上問題歡迎咨詢。

6s管理內容：

整理（SEIRI）：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持3S成果。

素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。