為什么實施TPM管理：

實施TPM管理，培養出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。

企業管理中TPM常遇到的問題

1、生產成本或管理費用過高

2、生產過程控制不嚴

3、生產現場臟亂不堪

4、產品質量或成品率低下

5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

實施TPM管理的7個步驟：

第一步：初期清掃（清掃就是點檢）

初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。

目的：1.除去垃圾、污垢，使潛在的缺陷顯現出來

          2.使老化，缺陷復原

第二步：發生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養性。

目的：1.防止垃圾、污垢的發生、粘附，提高設備的可靠性

          2.確實維持設備的清掃狀態，提高保全性

第三步：編寫清掃、加油基準

編寫一個臨時基準，以保養自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

目的：1.改善供油困難處（個所）

          2.改善供油困難處（個所）

第四步:總點檢

為了充分發揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

目的：1.復原，改善老化、缺陷

          2.徹底進行目視管理

          3.改善點檢困難處

          4.通過日常點檢確實維持老化的復原狀態，進一步提高設備的可靠性

第五步:自主點檢

在學習和執行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯性，具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。

目的：1.對目視管理做綜合修訂

          2.提高可靠性，維持保全

          3.操作性能好的工程，設備

          4.實現能了解異常為何的現場

第六步：保證工程品質

從現有的以設備為中心的活動向保證工程品質方面擴展，制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。

目的：1.培養熟悉設備、品質的操作員，使其成其技術人員

          2.讓操作員能夠自主管理

第七步：自主管理

要建立起不斷改善的意識，不斷地進行循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

目的：1.預知異常，將故障、不良防患于未然

          2.維持零災害、零不良、零故障，以更高的水準為目標