6S管理是現場管理基礎工作的基礎，是企業管理的必修課。要改變員工觀念很好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產品質量，就要從基礎的地方做起，從6S做起。

現在隨著社會進步，市場經濟日益發展，市場競爭日趨激烈，產品及服務、生產成本和交貨期已成為企業成敗的重要條件，穩定保持產品質量已成為企業在市場競爭中取勝的關鍵。質量穩定可靠的產品在生產現場形成和實現，這已經形成共識。因此，穩定可靠的產品質量必須通過對現場進行科學、細致的管理才能夠實現。

一、6S管理六大好處：

1、【6S能夠降低缺陷率，保證產品質量】

●檢查儀器和生產設備的良好狀態是保證品質的前提，整齊干凈的生產環境能夠激發員的品質意識，現場物料和合理配置能夠方便員工查找和取用。

2、【6S能夠提高工作效率，縮短交貨期】

對生產現場區域、生產流程進行科學合理的分析和整體規劃，，縮減了工序銜接時間、員工取物、找尋時間和設備故障等時間，確保了設備產能、人員效率穩定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

3、【6S能為員工創造安全、舒適、干凈的工作環境】

通過對現場進行不要物品的清理，對不要物品的合理分類和定置，在保證員工人身安全和身心愉悅的同時，還能讓來的顧客感受到企業的管理水平，留下深刻的印象，成為企業的虛擬推銷員。

4、【6S能夠節約成本】

從成本管理上講，6S通過減少工作強度，提高勞動生產率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本;通過提高產品質量，減少缺陷，降低返工成本;通過降低器故障周期，減少維修成本;通過做好安全預防措施，減少事故發生。

5、【6S能夠推進標準化的建立】

通過對整理、整頓和清掃的制度化，規范化，員工能夠正確地執行各項規章制度、操作規程，能夠養成遵規守紀的良好習慣，為企業各項工作標準化的建立打下基礎。可以說，6S是標準化的推動者。

6、【6S能夠提高員工的士氣】

安全舒適的工作場所，干凈整潔的工作環境，快樂開心的工作氛圍，持續改進的成功，讓員工在一流的工作場所中培養高素養，以高素養的底蘊激發員工昂揚的斗志。

我們可以看到6s管理是跟我們現場工作的效率、安全、質量、環境分不開的。6S管理這個平臺和工具，給員工提供了一個把工作做精做細的機會。每個員工的這種變化，將直接改善企業行事風格和企業文化，從而減少浪費，提高效率。