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6S管理不再是一種企業潮流，而是一種企業的必須6S已經成為生產型企業的重要基礎，那如何推行6S才能真正實現6S 的作用呢?6S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，6S能夠培養和提升員工的工作技能和工作習慣，從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。
一、6S管理的步驟：
1.工廠高層管理者的承諾
6S是一把手項目。最高管理者通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但他們在這個過程中要親力親為。
2.舉行工廠管理層6S研討會
確保管理層統一認識并建立初步的6S意識，這是接下來要解決的問題。
3.建立推進組織，確認推進方針和目標
各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立要推行的組織。6S的推進方針和目標，要由推進委員會確認并且發布。
4.制訂6S實施計劃
工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要予以明確并向所有員工公布。
5.6S的宣傳和培訓
通過各種宣傳進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓等。
6.示范區推進6S
從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得6S的成功，培養6S的火種。可委派經理直接負責6S的實施工作，可以用經理的名字命名示范線，以此來體現工廠管理層的承諾和實踐。
7.工廠全面推廣6S
示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，全名推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
8.引入審核，形成制度
制定檢查表并定期審核，要將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。
9.持續改善，挑戰新目標
工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現出嶄新 的相貌。
對于當今充滿競爭的社會，一個企業要想生存和發展，就必須不斷地努力提高自身的競爭力。這也是創造社會效益的需要。必須提高基礎管理水平，6S現場管理正在被越來越多的企業采納。企業要達到自己的生產經營目標，沒執行力，一切都將是空話。所以對于企業來說，要提高企業的競爭力就得實施6S管理。
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