很多企業都在推行班組建設，效果都不是很明顯，主要是在國企內班組激勵不足，正向引導較弱，不斷加壓的思想壓倒應該減壓的事實，減負而不是加壓引導思想不足，沒有思考管活而是一味追求管嚴管細，導致工作結果不是事半功倍而是事倍功半。所以應該建立班組長后備員工的公開培訓培養制度，有計劃的實施培訓和培養，明確遞進階梯晉升通道。

一、工廠生產問題：

1.外發跟單員無序操作，經常發錯料，與加工廠扯皮。

2.部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，自身的職業道德素養就有問題。

3.班組長品質意識差，工作無效率，處理問題無結果，沒有主動匯報工作的好習慣。

4.部門之間團結協作意識差，從不主動與他人溝通協作，有的甚至給工作設置阻力。

5.關鍵時刻廠長、車間主管缺乏主動性及現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。

6.部門之間工作不協調，每天工作無計劃，業務員、采購員、技術員之間、部門之間缺乏溝通和討論。

二、班組建設問題：

1、監督檢查多于服務指導，先“理”后“管”，包括權利和約束。

2、任職能力培訓把關不足，指派多于選拔，說你行不行也行，不服不行的主觀思想還是刻骨難以改變。

3、制度太多太雜太亂：企業的制度幾乎所有工作任務都需要班組來完成，導致針對班組的考核的制度太多。

4、班組事務繁雜不堪重負：幾乎企業的所有工作都會落實到班組去實施，企業生產環節的全部產出都需要班組執行。

5、痕跡資料形式主義泛濫：企業職責幾乎都需要痕跡資料做支撐，還是歸結到班組來完成，導致太多的無效痕跡管理要求。

6、臺賬泛濫成災，班組的核心任務就是安全、質量、產量，各類制度要求的臺賬幾乎都要壓制到班組建立，導致大量和核心工作無關的無效性臺賬過多。

7、班長權責利不對稱，一線班長的綜合能力要求是高的，但是對應的待遇往往不匹配，各種任務未完成的考核都要班長承擔，更不要說各種事件事故幾乎都發生在班組。

8、班組資源嚴重不足，人力資源的不對稱，班組要完成所有的工作任務，但是可調配的人力物力資源嚴重受制，有些班組設置班組安全員，就產生錯覺認為班組安全員全負責，但是權限待遇不足難以有效履職，未設置班組安全員的一般班長負責，但是事務繁雜難以有效抓實抓細。

企業管理為什么要實施班組建設，因為班組是企業生產經營活動的基礎環節，是直接完成企業各項生產指標的根本基礎，也是企業文化建設的重要陣地，是企業專業管理的落腳點，是安全管理的基本環節，而要搞好班組建設，班組長的作用異常重要。

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