班組管理：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理影響著公司產品的生產進度和產品質量。班組長是企業組織生產經營活動的基本單位也是企業最基層的生產管理組織。

一、班組管理價值：

● 減輕班組工作負擔，實現班組管理的無紙化；

● 解決管理層與班組之間管理斷層與脫節問題，實現班組的高效溝通，信息傳遞不受時間、地域約束，便于職能部門對班組工作的檢查和指導；

● 規范班組記錄臺帳，規范班組日常管理工作；

● 實現星級班組在線考核評定；解決五型班組評定功能；

● 發揮班組組織文化建設能力，利用網絡展示班組風采；

● 實現手機終端和平板電腦的移動化辦公，解決班組分散數據快速收

二、班組管理四化：

1.人性化管理是加強班組管理的首要前提

●構建有效的激勵與競爭機制。通過靈活的績效考核辦法，讓班組內部成員之間得到的激勵就越多，反之掙的點少，得到的就更少，而對于違反規定的還要扣分，從而在整個班組內部形成了一種新的競爭機制。營造和諧溝通的班組氛圍。除班組正式的、制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導，鼓勵自發的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關系，進而增強班組的凝聚力和創新能力。

2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎

●加強合作，樹立質量監控意識。通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，進而找到作業關鍵點，班組長也能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，進行有針對性的對策攻關，從而顯著提高安全監控力度，最終達到提高并鞏固執行作業標準的可靠率。

●注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。

3.標準化管理是加強班組管理的必要手段

●實現班組管理制度的標準化。統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據，切實減輕班組負擔。同時把各個班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置，保證班組與班組之間管理信息的對稱。

●在班組標準化管理工作中，要對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式。。另一方面還要不斷地改進和完善職工意見反饋體系。

4.信息化管理是加強班組管理的有力保障

●班組管理過程的即時性。由于采用MIS、ERP等系統，完善了數據源頭采集，輔之于大量的數據分析、數據挖掘和數據圖像，并通過計算機的網上流轉和快速反應，使得信息化班組能夠準確及時地核算生產消耗，監控生產過程，在某種程度上實現了對車間生產經營管理的過程日清日結，達到了班組管理的即時性。

●通過對班組管理結構的虛擬性。進行計算機網絡緊密編織，增加班組的靈活性和競爭力。

班組管理系統的共享性。通過計算機共享系統，班組有了一定的生產安排和控制主動權，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

●班組長是基層最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成安全生產、經營管理及各項任務最前沿的“小分隊”。企業的執行力體現在班組，企業的效益通過班組實現，企業的安全由班組保證，班組建設的好壞對企業的發展起著至關重要的作用。