我國制造業目前都在倡導，節約成本，管理好成本，有助于企業在競爭中脫穎而出。那么精益生產怎么降低生產成本呢?精卓咨詢公司對這兩者作出了分析。

一、精益生產如何降低生產成本：

①、看板式生產方式

●大量的庫存不但會讓成本高居不下、企業資金周轉困難，并且也很難看出問題在哪。看板式管理就是運用了精益管理的精髓。看板管理由客戶的合同訂單而啟動生產，所以不容易造成產品積壓，生產過程完全圍繞真正有效產出來進行。

②、TPM全員生產維修

●生產車間頻繁發生各種故障，會導致企業生產效率下降、維修成本高，對于此類現象可以通過TPM全員生產維修等方法防患于未然，TPM全員生產維修可以降低因設備故障產生的停機停工現象，能夠企業提高生產效率，降低維修和生產成本。

③、流線化生產

●流水線化生產可以根據產品類別的不同，按照加工順序依次排列，這樣有利于縮短搬運距離、讓在制品數量減少、縮短生產周期、同時生產空間也較小。相反生產不同步則容易造成中間過程的庫存積壓、生產不順暢、生產周期長等問題，流水線同步化生產有利于提高整體效率、減少浪費。讓設備操作和作業方法更為標準化，能夠讓任何一位操作者都能簡單操作多臺設備，可以實現少人化作業，減少人員調配困難，有利于提高整體效率。

④、減少浪費損失

●所謂浪費，就是有用的東西被當作無用的給拋棄了。科學的管理能夠有效減少損失與浪費。企業生產時，廢料、邊角料是否充分利用，設備是否充分使用，都直接影響著生產成本。以前自己曾參加過日本一個銅板生產加工企業的信息化建設，它們通過一個計算機軟件系統，能把每一卷的的銅板切割時做到不浪費，基本上沒有浪費損失。

⑤、培訓員工

●人才是企業的核心競爭力之一，提高員工的技能工作效率便能提高產品、服務的質量，減少浪費，這些都是降低成本的項目。精益生產鼓勵企業對員工開展培訓，提高員工技能，這也是企業降低生產成本的一種有效的方法。雖然培訓會需要一些投入，但生產效率和產品質量提高了，自然會降低生產成本。

⑥、拉動式生產方式

●精益生產管理，是一種以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，能夠讓企業可以以少的投入獲取多的動作效益并有效提高對市場的反應速度。追求零庫存，減少庫存成本，消除生產浪費，能夠讓企業制造成本更低的同時保證產量甚至提升產量。拉動式生產作業方式，不僅大大縮短了產品加工的時間，還能有效提高了企業的生產效率。