TPM全員生產維修的做法。TPM的意思就是是”全員生產維修“。全員生產維修被認為是日本版的綜合工程學，其基本概念、研究方法和所追求的目標與綜合工程學大致相同，也是現代設備管理發展中的一個典型代表。

【TPM管理的作用】：

1、做好TPM就是搞好自主保全，減少設備故障。

2、做好TPM“兩整三清”就是注重基本，維持現場良好的生產秩序。

3、做好TPM“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發生。

4、做好TPM“主題活動”就是培養解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外顧客的因素降到很少。這是每個企業正常生產所期待的目標。

TPM全員生產維修：

步驟1、宣布公司決定，全面引進TPM

企業領導應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標、結果，并散發各種宣傳資料。

步驟2、發動TPM教育和培訓戰役

教育和培訓是多方面的，首先應該讓企業的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創造的效益;要沖破傳統觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從操作規范、5S 做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

在很早的設備兼修階段，操作工=維修工。那時是因為設備簡單，操作工有能力對自己操作使用的設備進行維修。后來隨著設備的技術進步和日益復雜，發展為設備專修階段，操作工與維修工有了分工。為什么現在又出現操作工=維修工的新趨向呢?一方面是因為隨著設備自動化程度的提高，操作變得越來越簡單，操作工人的勞動強度減少、操作環境改善;另一方面，現代工人的受教育程度相應提高，有時間、有條件學習和掌握一定程度的設備維修技術。

步驟3、建立組織機構，推進TPM

TPM的組織機構是從企業很高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時還應成立各種專業的項目組，對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

TPM推動的組織架構也可以在公司層次的基礎上加以改造而完成。從公司領導人——董事長開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會的負責人。

TPM的組織又像一個金字，從上到下，涉及各個不同部門。

步驟4、 建立基本的TPM策略和目標

TPM的目標表現在三個方面:①目的是什么(What);②量達到多少(how much);③時間表，即何時(when也就是說:什么時間在哪些指標上達到什么水平?這一階段所考慮的問題順序是:外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍→總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產率、廢品率、節能、安全及合理化建議等。

步驟5、建立TPM的主計劃

所謂主計劃，即從企業全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為:

(1）通過減少六大損失，改進設備效率（由專業性的項目小組協助推進)。(2）建立操作工人的自主維修程序。

(3）質量保證。

(4）維修部門的工作計劃時間表。

(5）教育與培訓，提高認識和技能。

步驟6、抓好TPM的啟動，舉行TPM的“誓師會”

誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業總經理要作報告介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協作公司甚至有關媒體參加。

步驟七、全面推進TPM,向更高目標前進

全面推進TPM是讓TPM活動更加完善，建立更高的目標。日本設立了PM獎，鼓勵推行TPM優秀的企業，贏得PM獎就意味著新的奮斗的開始。

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