5S管理的執行，可以降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少浪費，保障產品品質，清理和檢查機器、設備的狀態，保障其有效運行，改善工作條件，減少事故發生，提高紀律，遵守紀律，改善與雇員之間的關系。那么我們一起來看看企業推行5S管理成功的關鍵是什么吧！

一、5S管理推行成功的關鍵：

1.讓每個人都參與

5S管理并非是一種很少責任的投入，而是需要每一個人的行動參與。各級管理層也應該參與到5S管理活動中來，以確保決策的執行情況。把5S管理活動與小組活動合并，納入日常管理的一部分。

2.獲得高層管理的授權

5S活動的推行不應該像一個秘密，或者像是在工作閑暇之時做的事情。5S管理活動需要獲得高層管理批準。讓每個員工都清楚地認識什么是5S。5S管理活動的推進一般還需要舉行月度會議，以便經理人員能夠討論和處理5S管理活動中所遇到的問題。

3.職責在于領導

如果管理者和領導投入了很高的興趣和精力去執行，5S管理活動就不會沒有效果。如果管理層不重視它，把5S管理活動交給下屬去做，那么就沒有什么比這更更糟糕的了。管理者對于5S活動及其相關事件須采取強有力的領導。

4.使自己理解和認識

不要離開人們而去猜想“為什么我們堅持紅色標記的事情？”或著“在作出改善前猜想到底5S的這些活動是不是須的”。增加5S活動宣傳和解釋工作，解決所有5S管理活動參與者們心中的困惑。樹立成功實施5S管理活動的樣板區，或者在成功推行5S活動的工作場所展示。

5.一直堅持下去

當確定合適的安排后，應該推行紅牌作戰，正確使用紅色標記格式和程序。當建立有序時，使用標簽。要確保標簽有正確的格式，描述和位置。給自己建立屬于自己的5S活動手冊，手冊中還應當包括所有必要的細節。

6.不要半途而廢

做事情不能半途而廢。一旦5S管理活動被確立推行后，應當始終堅持下去。當紅牌作戰和看板管理執行時，要確保每個員工都參與進來。一旦你已經奠定了基礎，就應當安排有序，要形成“制度”保持并進一步發展。

7.5S管理要不斷持續改進

企業管理不要停止推行5S活動，要始終保持完好的零缺陷狀態。使得降低成本，提高生產效率，提升產品質量。如辦公室表面已經打掃干凈時，還要把抽屜，文件筐中的文件、資料等整理好，使其易于查找、取放。消除障礙物，盡可能地使資源靠近便于拿取，此外工具還要列隊擺放整齊。

通過推行5S培訓，公司的產品產量，生產效率和工作精神都將得到改善。5S管理活動不但有利于工作場地的有序管理，而且它還有利于開發員工的潛力，端正工作態度、遵守勞動紀律。