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一、TPM管理推行步驟：
一、準備階段
1.制定TPM推進總計劃。
2.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果。
3.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓。
4.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織。
二、引進實施階段
1.做好維修計劃。
2.建立自主維修程序。
3.建立設備初期的管理程序。
4.提高操作和維修技能的培訓。
5.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改。
三、鞏固階段
1.TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。
2.建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。
二、TPM推行的意義：
1.競爭環境決定企業需要TPM
TPM 是人、機、法綜合協調的產物，它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。
企業的經濟環境 由于產品需求的多樣化、新制品高科技化的開發競爭，與自動化及世界化的趨勢 ， 使得 Q( 質量 ) 、 C( 成本 ) 、 D( 交期 ) 的競爭越來越為嚴苛 ，為了生存，所以企業得推行TPM管理。
隨著需求多樣化，對于多品種少量生產，及縮短交期的要求愈來愈多，企業主已體會到實施 TPM的必要性。為了克服如此嚴苛的經濟環境，需要有革新生產方式、改善企業體質，所以導入TPM活動，實為改善企業體質的必要手段。
通過實施TPM培訓，讓操作人員學習自主保養能力，保養人員學習高度專業的保養技巧，以及讓生產技術人員具有免保養之設備計劃能力。 即使在事務、設計、營業、研究開發等管理相關部門，亦可改善人與組織、功能的體質，以達到 TPM 改善企業體質的目標。
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