企業運用精益思維求生存，需要深入理解精益思維的核心理念，并將其應用于企業的各個方面。以下是一些具體的實踐策略：
　　一、深入理解精益思維
　　精益思維是一種以客戶為中心、追求持續改進和消除浪費的思維方式。它起源于精益生產方法，但逐漸擴展到企業管理的各個方面。精益思維強調價值流分析、拉動式生產、持續改進、全員參與和追求等核心要素。
　　二、實施精益生產的策略
　　運營，減少浪費：
　　企業應不斷改善流程，調度資源，盡可能減少浪費。常見的浪費包括生產過程中的廢品、庫存的積壓、時間的浪費、人力資源的浪費等。
　　企業可以通過價值流分析來識別并消除這些浪費。價值流分析旨在識別從原材料到Z終產品交付給客戶所經歷的全部過程中存在的浪費，并為后續的改進措施提供依據。
　　追求，設定明確目標：
　　企業應設定明確的目標，并為每個目標制定具體的、可衡量的標準。這些目標應與企業的長期戰略和愿景相一致。
　　通過持續學習和創新，企業可以不斷挑戰自我，尋求新的突破點和增長點。
　　小步快跑，迭代式發展：
　　企業可以將大目標拆分成小目標，采取迭代式發展的方式。這種方式有助于企業及時調整和糾正錯誤，確保項目的順利進行。
　　在迭代過程中，企業應注重收集和分析數據，基于數據做出決策，以不斷優化經營策略。
　　顧客至上，理解需求：
　　企業應深入了解客戶的需求和期望，以便能夠提供更好的產品和服務。通過與客戶溝通，企業可以更好地了解客戶的購買動機、使用習慣、痛點以及期望等。
　　企業可以通過定期進行客戶調查、實驗和驗證以及持續改進等方式來滿足客戶的不斷變化的需求。
　　團隊合作，建立積極文化：
　　企業應建立積極的企業文化，培養團隊協作精神。通過創建跨職能的團隊，企業可以促進不同部門之間的溝通和合作。
　　企業可以通過設立改進建議系統或定期舉辦改進活動來收集和實施員工的意見和建議，激發員工的積極性和創造力。
　　數據驅動，優化決策：
　　企業應收集和分析數據，基于數據做出決策。通過數據分析，企業可以更好地了解市場趨勢、客戶需求和內部運營情況。
　　企業可以利用這些數據來優化生產流程、提高產品質量、降低成本并不斷改進和優化業務流程。
　　靈活應變，調整策略：
　　企業應快速適應市場變化，調整經營策略。通過持續監控市場動態和競爭對手的行為，企業可以及時做出反應并抓住新的市場機會。
　　企業可以通過引入先進的技術和設備、加強與供應商和合作伙伴的合作與交流等方式來提高自身的靈活性和應變能力。
　　三、案例借鑒
　　豐田汽車是全球知名的汽車制造商之一，其精益生產實踐堪稱典范。豐田汽車通過優化生產流程、采用拉動式生產模式、注重持續改進和全員參與以及建立質量管理體系等措施，實現了靈活的生產能力。這些措施不僅提高了生產效率和產品質量，還促進了企業的創新發展。
　　綜上所述，企業運用精益思維求生存需要深入理解精益思維的核心理念并將其應用于企業的各個方面。通過運營、小步快跑、顧客至上、團隊合作、數據驅動以及靈活應變等策略的實踐，企業可以不斷效率和競爭力，適應市場變化并取得成功。