精益生產已經成為一種非常先進的生產模式，被很多企業所運用，企業在運用精益生產的過程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中重要的一點就是要遵循精益生產的五大原則，那么精益生產的五大原則是什么，精卓咨詢精益專家做以下簡單的概述：

一、精益生產五大原則：

1、確定產品的價值

①、產品的價值是由顧客定義

在產品的價值構成中，如產品的價格過高，超過顧客的承受能力，盡管產品的功效能夠滿足顧客的要求，但是這樣的產品經常會被顧客舍棄。所以應該正確認識產品價值的各組成部分，可以對顧客的產品開發、成本控制等起到重大的作用。

②、產品的價值是生產者創造的

產品的價值是由顧客定義的，所以他們熱衷于提高他們產品的性能和生產工藝的水平，然后向他們的顧客去介紹和推銷自己的產品，雖然他們的產品功能在用戶看來并不實用。而精益思想從一種自覺的嘗試開始，通過與用戶的對話，為具有特定功能以特定價格提供的產品定義價值，這是精益生產基本的原則。

二、識別價值流

①、價值流是使一個特定產品通過任何一項商務活動的三項關鍵性管理任務時所須的一組特定活動。此三項關鍵性管理任務為：從接受訂單到執行生產計劃發貨的信息流；從原材料到轉化為產成品的物流；從概念到正式發布的產品設計流程。

三、價值流

①、此為精益生產中重要的精彩部分。經過價值流的分析，對于保留下來的創造價值的活動和一型浪費活動應策劃使其流動起來。傳統的觀點認為應該將各種活動按類型分組而利于管理，比如在生產現場將所有的車床布置在一起，將所有的刨床布置在一起，從事相同工作的人形成一個班組，如車床班、刨床組。這種觀點在傳統的職能制組織結構下表現為分工明確的幾個部門：財務部、設計部、采購部、檢驗部等。

②、精益生產方式的價值流動原則要求企業重新定義職能、部門和企業的作用，使他們能對創造價值做出貢獻；說明價值流上每一點的員工的所需要，使價值流動起來才符合員工的利益。這不僅要求為每種產品建立精益企業，還應該重新思考傳統的企業、職能、職業，重新考慮精益戰略的發展。

四、顧客拉動

①、精益生產方式是一個革命性的成就。因為，一旦有了在客戶需要的時候就能設計、排產和制造出用戶所需要的產品的能力，就意味著企業可以拋開銷售預測，直接按用戶告訴企業的實際要求生產就行了，在電腦制造業中，DELL公司就是典型的此種模式。這就是說，企業可以讓用戶從企業那里按照需求拉動產品，而不是把用戶不想要的產品硬推給用戶。

五、盡善盡美

①、當企業的定義產品的價值，識別出整個價值路，并且使創造產品價值的活動連續流動起來，并且讓顧客從企業的拉動價值開始時，奇跡就出現了。企業滿足上述四個原則后，愈想的滿足用戶的要求，讓價值流動的更快一些，就越能暴露出價值流過程中的瓶頸和障礙，企業就會不斷的改善這些瓶頸，去除障礙，滿足用戶的要求。

以上五大原則不僅適用于生產過程，也適用于管理過程、服務過程等等，因此，它們是精益生產管理的原則。信息化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。

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