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精益轉型是指企業管理從非精益企業向精益企業的轉變，對于很多企業來說，這種轉變因為改變了原來的慣性，所以轉型過程充滿挑戰。下面的精益轉型成功八大的要素，對于任何一家計劃精益轉型的企業來說，都是缺一不可的。
一、精益轉型八大要素：
1、過程愿景
要明確企業想要達到的愿景是什么樣的：利潤率、庫存周轉率、產能等。為了達到這樣的愿景，購買和自制的戰略是怎樣的，車間的理想布局和藍圖是什么樣的，產線的物流、信息流是什么樣的，人員移動、物料擺放、是什么樣的等。
2、體系要求
企業的運營體系對精益方面的要求是怎么樣的，如何轉變才和體系的要求符合。這個時候，對企業進行一個精益成熟度的診斷會發現GAP和機會。
3、目標銜接
任何改進需要有目標，而目標須從上而下的分解，從總部到工廠，再到部門，再到科室，再到每個工程師和班組長。注意避免的是，每個人的目標完成，而公司目標卻無法達成。
4、轉型線路
對每條產線進行精益成熟度評估后，選擇當下成熟的產線作為轉型先鋒線，按回線物流的思路進行DMAIC轉型，安排資源確保一炮打響。分享成功經驗，總結學習實踐體會。接下來進行充分分工合作，制定詳細鋪開的計劃。不要忘了及時地跟蹤和各個層級的落實。
5、工具箱
豐富的工具箱對轉型會有很大的支持。混線VSM, 回線PFEP，3P，以及信息技術的應用。
6、團隊角色
團隊要有，分工要明確，每個人明確和履行自己的角色。
7、團隊賦能
通過精益培訓實踐的模式來帶領團隊邊學邊做、邊做邊學，學做結合來快速提升能力。要對能力進行分級和認證，結合成果和個人績效管理掛鉤。
8、承諾溝通
通過各種渠道可視化精益轉型的決心和進度，及時收取員工的反饋和好的建議，營造出全員參與的文化氛圍。
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