班組長作為班組的管理者，起著至關重要的作用。想要做好班組管理工作就應該從“新，活，準，細”四字上開展工作。

一、班組管理：

1、思想新，觀念新

新， 人的思想活動貫穿于生產過程始終，思想觀念應緊跟時代發展步伐，而不要固步自封。所以班組長要根據社會的發展，企業現狀的需求時刻引導大家解放思想，轉變觀念。只有這樣，大家才能思想統一，方向正確。

在剛開展5S管理之初，確有很多員工存在誤解，在思想上不能理解、接受這項工作。對此，我首先自己主動接受，用新思想、新觀念去開展管理工作，對有誤解的員工采取思想引導、循序漸進的方式。通過向先進車間參觀學習，再加上班前會上對5S管理資料的宣傳講解等多種形式，使大家從不理解到理解再到主動參與到這項工作中。對個別的員工還采取引導、以面帶點的方法，使其在大環境的影響下，逐步轉變觀念，端正態度。現在大家都能主動接受這項工作，并且在工作中也提升了思想素質。

2、形式多樣，方法靈活

活，管理的方式、方法不能自始至終千篇一律，要因人而異、因勢利導，采用靈活、實際的有效方法。比如對待每位員工要獎懲分明，在工作中有突出貢獻者要及時給予表揚和鼓勵，進一步激發員工的工作熱情；而落后不思進取者，要進行“人性化”懲罰。通過內心交流，感化教育等不同的方式，使其認識到自己的錯誤，從根本上解決問題。

在開展活動中，要集思廣益，采取大家參與、共同主管的方式，相互交換意見，以此增強每個人的主人翁責任感。象在班組中開展的“榜樣示范”活動，這種無聲的語言有時比有聲的語言更有力量，從而引導大家“學模范，見行動”，做到“既開花，又結果”。

3、有的放失，有針對性開張工作

準，班組的成員由于朝夕相處，各人的性格、愛好、家庭情況比較了解，所以要根據每個人的特點準確的做好管理工作，充分發揮每個人的特長。

4、細致入微，說到實處，做在前頭

細 ，天下難事必先做于易，天下大事必先做于細，管理工作一定要做細、做好，不要馬馬虎虎，留有尾巴，細小之處做不好，必定影響大局。

在抓產品質量的工作上，我特別要求大家要認真仔細，不得虎頭蛇尾。要嚴格按照圖紙要求去做。比如產品需要倒角、去毛刺的這些細微之處，一定要做好，不要粗心大意。

針對這些細小問題，我特意把平時有矛盾的同志安排在一起工作，使他們在工作中相互幫助，才能完成任務，這樣不但讓他們有了溝通的機會，消除了隔閡，還漸漸地讓他們懂得了同事之間只有搞好團結，心情愉快，才能共同做好工作。因此，細致入微的開展工作，整體上才能收到顯著的效果。

班組管理的好壞，可以直接反映出企業的管理水平。因此，不斷提高班組管理水平，加強班組建設，做好班組工作，對促進企業的管理，增強企業的活力，提高管理水平，具有十分重要的意義。

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