一、班組精細化管理：

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

精細管理是整個企業運行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者才能在企業成功發展中充分運用。它的精髓就在于：企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。一個企業在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業的現狀，按照“精細化”的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能整合全部體系，實現精細化管理工程在企業發展中的功能、效果和作用。“精細化”的境界就是將管理的規范性與創新性結合起來，從這個角度來講，精細化管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

二、精細化管理管理的意義：

①、它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

②、企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。

③、要協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

三、班組怎樣精細化管理：

班組是企業基本的生產單位，也是企業管理的落腳點，班組管理的好壞直接關系到企業的執行力和競爭力，關系到企業生產任務的完成和各項經濟指標的實現。只有抓好班組的精細化管理，才能使班組在企業中發揮出它的效能，確保企業制度及目標的有效執行和落實。

①、認識精細化，首先，對“精細化管理”要從思想上重視它，接受它。其次，應當正面認識“精細化管理”的內涵；

②、有序管理，健全制度，逐步推行班組精細化。有序管理的是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權利和約束，通過梳理自己負責的工作內容，明確職責，建立規范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精；

③、班組“精細化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精細化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監督。

在制造企業中，班組精細化管理涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，讓整個車間現場完全透明化，為企業管理營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

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