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精益生產如何解決生產過量的問題?生產過量問題由客戶需求千變萬化、缺乏生產計劃、產品庫存混亂等眾多因素造成。精卓咨詢精益專家表示，精益生產解決生產過量問題，能夠在一定程度上促使企業降本增效，提高企業的生產收益，提升企業的市場競爭力。
一、追求零庫存
精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到小的生產系統，為此而開發了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套特色的生產經營體系。
由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產則認為庫存是企業的“禍害”，其主要理由是：
1、庫存提高了經營的成本。
2、庫存掩蓋了企業的問題。
二、企業內外環境的和諧統一
精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。
三、追求快速反應，即快速應對市場的變化
為了快速應對市場的變化，精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。
四、人本位主義
精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力。其實施的具體辦法如下：
1、重視培訓;
2、共同協作；
3、充分尊重員工;
精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，可以增強企業的競爭力。
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