班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范的作業單元，可以給企業帶來質量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，在一定程度上調動了班組成員生產的創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。那么班組建設的主要內容有哪些呢？一起來看看吧?

一、工作職責：

總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點,并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。

二、制度建設：

健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

三、應急措施：

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件，制定本班組范圍內的應急預案,有預案清單，納入班組標準化文件管理，對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。

四、記錄管理：

本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查,確保記錄符合規定要求。

五、區域管理：

有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單,無漏項，清單應具體到管轄的區域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。

六、風險辨別控制：

全班成員人人參與風險辨識，對照本班組全部的作業項目或工作項目對應的法規文件、管理標準、標準化作業指導書,查找實際二工作中有無不符合之處,列入班組危險點清單;對照本班組每一項目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控,對未受控的活動或因素，列入本班組危險，點清單。

七、目標計劃：

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃,按計劃完成，未完成應有說明或分析.各項指標應完成，證實指標完成的數據、記錄完備;統計計算過程清晰,有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。

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