班組標準化建設培訓。標準化建設是制度化的很高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。而標準化班組就是獲得很佳秩序的班組，按照一定的法規、規則、導則，為了共同的目標由一定數量的操作人員和作業人員在統一指揮、明確分工、緊密配的工作集體（班組）。那班組標準化管理建設該如何培訓呢？

標準化建設：標準化建設是制度化的很高形式，可運用到生產、開發設計、管理等方面，是一種非常有效的工作方法。作為一個企業能不能在市場競爭當中取勝，決定著企業的生死存亡。企業的標準化工作能不能在市場競爭當中發揮作用，這決定標準化在企業中的地位和存在價值。

班組標準化管理培訓的意義：

1、提高產品質量：質量關系到市場和戶，班組長要領導員工為按時按量地生產質量的產品而努力。

2、提高生產效率：在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘生產潛力、改進操作和管理,生產更多更好的高質量的產品。

3、降低成本：原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低。

4、防止工傷和重大事故：努力改進機械設備的安全性能，監督職_ I嚴格按照操作規程辦事。

5、提高班組管理水平：加強班組民主管理，增強員I責任感、認同感與歸屬感。

班組標準化管理培訓：

第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準；

第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系；

第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。

這三步的具體含義是：

第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決占領市場的問題；

第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠占穩市場，不至于剛占領市場，由于質量不穩退出市場；

第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠占領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。

一、制定好產品標準是企業標準化的第一步

二、標準形成體系才能發揮作用

三、產品開發領域是企業標準化的制高點

標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，通過創新開辟自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支持，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。

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