一、7S管理原則

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。推行7S工作需要考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

第二原則：美觀原則

隨著時代的發展，人們不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”

第三原則：持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。

第四原則：人性化原則

這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S管理的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。

二、車間7S管理考核方法 

1、考評時由推行組長帶領推行小組成員(可臨時不固定)對各車間班組進行考核（依班組所屬范圍表)，為保證公平性，如小組成員有車間內人員，則考核時車間內人員不檢查與自己工作相關的責任區域。

2、考評小組檢查時應按事先確定的車間現場考評標準表，采用見問題點先記錄描述，然后再查對應標準表上的等級分值并填入班組考評表內。

3、考評時應完全遵照考評標準，各車間班組平等對待。考評完成后在班組考評表上簽字后上交至統計處。

三、匯總評分與獎懲規定

1、車間7S管理考核評比以班組為單位，根據各班組所屬區域面積、人員數星、物品與設備的整理、整頓難度情況等因素設定班組評分加權系數k，根據各班組實際情況確定其k值。

⒉、統計處根據考評小組交上來的班組考評表計算出每個班組的實際得分，并將分值計入考核成績匯總表，以便得出各班組每月的考核成績。

3、根據考評成績對班組分值排名，得出前兩名和后兩名;對后兩名進行經濟處罰，按班組人頭算，每人罰100元;對前兩名進行獎勵，把后兩名的罰款獎勵到前兩名身上，一個原則就是第一名要多于第二名。

4、獎勵兌現:獎懲情況每月底用工資調整的方式直接將錢算入班組人員所得工資內，并出具公告，通報于各車間。

企業管理推行車間7S管理考核目的是為了建立制造部7S管理監督體系，持續推動和不斷改善7S管理管理活動，形成制度化、標準化，并納入部門的日常管理。

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