一、7S管理定義:

7S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔（SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(Save)

lS----整理(SEIRI):對辦公室物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

目的:騰出空間，提高工作效率。

2S----整頓(SEITON):對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使辦公現場秩序昂然、井井有條;并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;

目的:排除尋找的浪費。

3S----清掃(SEISO):對各自崗位周圍、辦公設施定期進行徹底清掃、清保持無垃圾、無臟污;

目的:使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。4S----清潔（SEIKETSU):維護清掃后的整潔狀態;

目的:通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S----素養(SHITSUKE):將上述四項內容切實執行、持之以恒，從而養成習t目的:提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

7S----安全(SAFETY):上述一切活動，始終貫徹一個宗旨:安全第一。目的:杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量。

7S----節約(Save):對時間、空間、能源等方面合理利用。

目的:發揮它們的效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

二、7S管理存在的問題

1.倉庫管理人員掌握了7S現場管理法的基礎知識，但是尚不具備推行7S活動的能力;

2.有實施7S管理活動的措施時，沒有形成系統的工程﹔

3.有7S活動中，無成文的管理制度，同時也沒有方法和步驟;

4.對現場管理及7S的認知和理解還不夠；

三、7S管理存在的問題解決方案

1.要成立推行7S管理的組織，并且要完善相關的管理制度。推行組織是今后企業實施7S活動的核心和中堅，成員必須對7S管理有深入理解，具有實施7S活動的信心、決心和能力。最好由企業主要領導直接出任7S活動推行委員會主任職務，以視對此活動的支

持。在制度方面要盡量考慮周全，從7S組織結構到各責任區域以及7S責任人要明確，從稽查流程到7S評比與獎懲，都事先應有規范，讓大家心里明白該如何做才是正確的。

2.擬定推行方針和推行目標。推行方針的制定要結合企業具體情況來確定，要具有一定

號召力。方針一旦制定，就要廣為宣傳并執行。

3.擬定7S管理的工作計劃及實施方法，以便大家對整個工作過程有一種整體的了解。項目付責人要清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時完成工作任務，相互配合造就-

種團隊作戰精神。

7S管理在實施過程中，大致會遇到上述的這幾種問題，但這大體和工作者不熟知7S管理有一定的關鍵，而想要很好的解決這些問題的出現，7s管理存在的問題解決方案是必備的，特別是有一定經驗的7S管理者，要充分利用自己的知識去引導工作者，同時用獎勵和懲罰去促進7S管理的發展和實施，這樣堅持下來，一定可以很好的將7S管理深入人心。