6S管理體系：6S是將多元化業務與資產劃分為戰略業務單元，并將其作為利潤中心進行專業化管理，同時推進業務戰略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。6S管理體系涵蓋戰略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業務種類繁多和資產層次復雜等具體情況相適應，由管理法人企業轉到管理主要業務與主要資產上來，由分別多元化管理，轉到各自專業化管理上來，并通過集團多元化控股的整體架構推進利潤中心的業務整合和戰略管理，從而逐步培育核心競爭力和形成行業領導地位。那么企業如何建立6S管理樣板區呢！

樣板區：

1、為房地產推廣活動提供場地和道具；

2、為客戶提供展示標準和成品交房標準，讓客戶了解到樣板房將來的裝修風格和交房情況和基本配置；

3、在建設樣板區的地產項目中，由于展示性強，達到了引導客戶，加強客戶感知，進行體驗式銷售，促進銷售的作用。

一、如何建立6S管理樣板區

①選定樣板區︰由6S推進委員會對部門所負責的各區域現場進行診斷，根據各區域的實際情況選定樣板區;

②實施改善︰選定樣板區域，集中精銳力量，對選定的樣板區進行現場改善，對改善前后的狀況攝影;

③效果確認︰由經理對各區樣板區的效果進行確認;

④經驗交流︰總結經驗，克服缺點，各區參照樣板區的標準對區域現場進行整改并推局部實踐的主要目的是為了確認方案在推進時的具體效果，同時也能夠為相關單位提供詳細的推進資料，這樣也能夠為企業方后期方案在推進過程中的相關計劃提供詳細的樣板，以方便改善和補充。

需要注意的是，當相應的局部推進方案在實施過程中有部分偏差時，企業方應當根據相關問題進行專業的補充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實施提供更好的幫助。

二、樣板區建立的意義:

①統—認識，發揮領導作用

對一些規模比較大的企業，由于車間、分廠分布在不同的地點，具體活動安排上無法協調一致;而且，各部門的職責不盡相同，企業各級管理人員對5S管理的目的、效果、開展方法等認識上存在著一定的差異，不能充分發揮領導作用。因此，指定某個部門或者區域作為樣板區，首先在這些地方開展5S管理活動，實施過程中總結的經驗及作出的標準在推廣過程中將發揮出有效的借鑒作用。

②增強員工的信心

如果企業曾經因推行5S管理活動效果不大而停滯，員工對重新開展5S管理活動必然會產生抵觸情緒甚至持有懷疑態度。在樣板區中取得的成果是具有說服力，可以減少5S管理管理推行過程中的阻力，消除員工的疑慮，增強員工的信心。

③激發員工參與的熱情

如果開展5S管理活動3個月以上而仍未產生實質性進展，員工就會產生不好的情緒，領導也會出現動搖，嚴重時，可能導致5S管理活動無法開展下去。選定5S管理活動樣板區，有利于在短期內集中企業優勢力量取得良好的改善成效，從而穩定員工情緒板區，有利于在短期內集中企業優勢力量取得良好的改善成效，從而穩定員工情緒，重新喚起員工參與5S管理活動的熱情。

④樣板區的活動流程

建立樣5S管理管理模式樣板區的目的是給領導和員工以信心和熱情，因此，要設法快速地展現5S管理活動成果。在設計樣板區5S管理管理的時候，應考慮將活動步驟進行整合或簡化，使其達到快捷有效的目的。

⑤5S管理活動成果的總結和展示

以照片等形式記錄改善后的狀況(定點攝影)，將改善前后的照片等進行整理對照;-對活動進行總結和報告，把所有典型意義的事例展示出來。

企業為什么要推行6S管理樣板區，因為推行工法樣板標準化有利于規范區域、項目、施工單位內部的管理行為，降低成本，提高工程質量，提升生產效益。工程質量是區域工程技術部基礎工作的綜合反映，在工程建設過程中，影響工程質量的因素很多，區域工程技術部通過一系列的標準化管理來規范操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生;一旦發現質量缺陷，也能及時發現并采取糾正措施。

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