醫院為什么要推行7S管理？精卓咨詢7S管理專家概述：7S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的，行之有效的組織管理方法，許多家醫院的實踐效果充分證明這一點。醫院推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全、學習為主要內容的7S管理，需要全體干部職工主動廣泛參與，有計劃、有步驟的在各領域逐漸落實7S管理，為醫院發展奠定堅實的基礎。

醫院7S管理：

1、7S管理增加患者信任度

醫院是提供醫療服務的機構，整齊亮麗美觀的環境，常使患者產生對醫院的信賴感，滿意于就醫的情景，覺得醫院管理優良，醫療服務品質高超，無形中增加了滿意度，提升了醫院的競爭力。

2、7S管理增加員工自信心

員工在愉快、整潔、明亮而有序的環境里工作，也可以提升其信心與自尊，增進其對醫院的向心力與歸屬感，覺得在醫院內工作值得驕傲，歡喜樂觀、勇于助人的態度提供患者醫療服務。

3、7S管理塑造醫院形象

7S管理是塑造醫院─流形象，激發員工士氣，從事組織再造，增進工作效率的法寶，只要7S管理能夠確實落實則其他品質改善方法實施起來也就更游刃有余了。

醫院7S管理實施流程：

1、7S管理-整理

1.不必要的東西要盡快處理掉。

2.將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

3.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

2、7S管理-整頓

1.明確數量，并進行有效的標識；

2.對整理之后有必要的物品分門別類放置，排列整齊。

3、7S管理-清掃

1.將工作場所清掃干凈；

⒉.保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、7S管理-清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規范化，定期檢查，并貫徹執行及維持結果。

5、7S管理-素養

1.創造一個寬松的執行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執行好規范，當作一個典型人物來處理。

2.多個員工多次未執行好某個規范，也不要簡單的認為是員工有意所為或認為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統本身的原因所致。

6、7S管理-安全

1.建立系統的安全管理體制。

⒉重視員工的培訓教育。

3.實行現場巡視，排除隱患。

4.創造明快、有序、安全的工作環境。

7、7S管理-節約

1.重視培養員工的主人公意識；

2.廢品丟棄前思考其剩余的使用價值。

以上醫院7S管理的介紹，醫院實行7S管理是企業管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象；從而提高員工的職業素養。7S活動的成功推行對醫院的作用是不可估量的。

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