為什么說班組管理是企業發展中的基礎？

2022-05-23

次

班組建設的原則是什么？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，從而帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。那么班組建設原則如下：

班組建設原則：

1、班組建設以文化為核心

具體到每個班組而言，文化是一種和諧、團結的組織氛圍，潛移默化中規范和改善人的行為、思想。

2、班組建設獲得高層領導支持

搞好班組建設工作，企業的中高層領導必須給與大力扶持和幫助。高層謀勢，中層謀局，基層搭臺。建設什么樣的班組管理模式?建設什么特色的組織文化?需要與企業的戰略、文化相結合等。

3、班組建設以人為本

人是企業管理中核心的要素，作為一切改善的重要執行點，人本管理已經成為企業管理的共識。在企業的基層管理中，如何發揮人的作用，是決定基層組織建設（班組建設）成效的關鍵所在!

班組管理原則

4、班組建設全員參與

輪值管理制度強調每一個員工參與管理執行當中，多人組成一個管理輪值委員會，每人擔任相應管理者角色，定期輪值。，這樣就確保班組中的每一個員工都能參與到具體的日常管理和改善中，每一個管理改善的出臺，都兼容班組成員的意愿，體現員工的意志，博弈也就無從滋生。在輪值制度的保障下，同時建立互動分享平臺，將日常工作和管理中的每一處問題和難點都充分共享等。

5、班組建設管理透明化

推進卓有成效的班組建設，施行透明化的管理是有力保障之一。班組管理透明化包括工作透明、流程透明、問題透明、獎懲透明、考核透明，績效透明等等，從根本上能夠解決信息不對稱引發的管理博弈，消除一線班組成員與上級主管的博弈、消除班組成員之間的碰撞和抵觸，同時創造員工之間公平對等的工作環境和氛圍。

6、班組建設以知識為主導

這是一個知識的時代，知識管理的理念開始遍地開花，被多數企業開始重視和普及。我們講,班組建設也應該以知識管理為主導。以上就是對班組管理原則的介紹了。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理