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從企業管理整個內部分工來說班組是企業組織生產經營活動的基本單位是企業最基層的生產管理組織但它的存在更像是企業的細胞雖然架構并不大但在整體中卻不可或缺。
一、班組建設的特點：
1. 結構小——班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分；
2. 管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全；
3. 工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致；
4. 任務實——上面千條線，下面一根針，企業所有生產管理內容最終都要落實到班組；
5. 群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
二、如何做好班組管理：
1、制定的目標要適度
班組長在給班組團隊制定目標時，不管是定量還是定時的目標，都要注意適度。
2、管理上要寬嚴適度
班組長要跟班組團隊成員保持好一定距離，在管理上不能過于寬松，不是就無人聽管。同樣也不能過于嚴厲，那么大家就會因為害怕而疏遠你，這樣就無法很好了解到團隊的問題。
3、要掌握適度的溝通方式
班組長在進行團隊管理時要做到公平賞罰，不能評個人情感去做判斷。對于要表揚的人要及時鼓勵，對于要批評的人要給予懲罰，要努力做到對組員的評價是公正、準確的。
三、班組建設的重要性：
1. 班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎；
2. 國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實；
3. 企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施；
4. 設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常運行；
如果班組長要想做好班組管理需要從很多個方面去入手，但首先需要掌握好適度管理。但是企業管理說起簡單，到真正要做到為卻是不易；所以還是要堅持不懈的做下去。
精卓企業管理咨詢有限公司,是專門為制造型企業量身定制“精益經營管理系統”解決方案的服務機構。專業為企業提供基于業績提升和效益改善的精益化管理咨詢等解決方案，主要服務項目包括精細化班組建設,五星班組，精益生產等項目。
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