精益生產管理標準三問指的是什么？

2022-05-26

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精益管理標準三問指的是什么？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：精益生產標準化作業是指在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每--操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、高質量、高效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、精益生產標準三問如下：

精益生產標準三問：

1.什么是精益管理?

單說精益管理范圍很大，不同的角度會有不同的理解，就像畫蛋一樣每個人都只描繪了一個側面，怎么描繪取決于你站在哪個角度，對于精益管理有以下幾種常見的解釋:

精益管理是一種解決問題的方法。

精益管理是一種生產方式。

精益管理是一種企業經營的戰略和思想。

精益管理是一種企業文化。

精益管理

2.誰要精益?誰又受益呢?

推行精益生產不單純是某一部門的事情，也不單純是企業領導的事情，更不單純是企業的事情，那么到底是誰的事情呢?是誰要精益呢?歸根結底是企業每一個人的事情，是企業每一個人都要精益!因為精益生產推行的成功在于每一個人的努力;推行精益生產不單是企業和企業的部門受益，很重要的是讓企業的每一名員工受益。只有讓企業所有員工都受益，每一名員工得到成長，精益管理才能成功推進。

3.如何認識精益的改善呢?

精益的改善其實就是建立企業持續不斷的、全員創新的文化氛圍，在精益推行的初期，企業員工不是很適應改善，甚至是反對和抵抗，把改善當成了包袱。原因是原來企業的員工只完成自己的本職工作就可以了。

隨著企業發展，這已經不能適應現代企業的要求，現在的企業管理不但要會制造產品，還要會管理制造的過程，不是只干自己的，還要注重團隊的協作，更要注重的是在過程中以什么樣的代價實現結果。精益管理讓我們每一名員工都要朝著這一方向去改善，不斷提升每一個人的能力。改善就是創新，創新就是進步。

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