精益管理中如何實施TPM。淺聽精卓咨詢精益TPM管理專家概述：伴隨著社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精益化管理已經成為企業做大做強的根本途徑，同時也是企業徹底實現“精益企業”的必由之路。那么精益管理中如何實施TPM呢？如下：

TPM的推進原則

(1)堅持自愿自律。TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題自律性的小組括動。如果只是少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM管理是不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。

(2)堅持實踐主義。TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃活動要習慣化，維持好十凈有序的工作現場，制定并遵守有活力的標準，改善不合理的狀態。

(3)不斷改善業務。TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好 TPM與標準管理的銜接。

(4)明確各階段目標。正確把握目前的水準，以很好的狀態作為決定的目標來開展活動，是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

(5)個人與組織共發展。要進行以人為中心的TPM活動。

精益TPM管理：

1、以5S管理為突破口，夯實TPM管理基礎

通過“三整治”取得三個效果：一是強化員工日常行為規范，營造“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍；二是通過公司在短期內發生的顯著變化，增強員工進一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時對生產現場進行調整和優化，保持良好的作業環境和生產秩序，為TPM管理的成功推進提供強有力的保障。

2、抓典型示范機臺引路

僅僅把TPM管理局限在5S活動的整治，認為5S活動搞好了TPM管理就搞好了是遠遠不夠的。為了向更高的層次邁進，采用“學習、對照、建典、推廣、驗收、鞏固”的“十二字工作法”，按照“由簡單到復雜，由單機設備到大型機組”的循序漸進的推進思路，先后培植樹立水泵站、變電所、吊車、液壓站、儀表室等53個典型示范機臺，這些機臺廣泛建立與健全區域TPM管理責任制，對環境衛生、隱患處理、潤滑緊固、周期換油、維護保養等所有工作全部落實到人頭，可以充分體現全員參與的TPM管理理念。

3、堅持周例會制度

針對各單位設備運行條件和技術狀況參差不齊的現狀，采取分階段的推進方法，。為了確保月計劃的上傳下達、貫徹落實、信息反饋等一系列工作在一個閉環的平臺上運行，堅持各單位TPM聯絡員參加例會制度。

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