班組建設：如何實現多品種、少批量生產。淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：實現多品種、少批量生產是很多企業追求的目標，那么我們如何運用班組建設來實現產品的多品種及少批量生產呢？為什么要用班組建設呢？這是很多企業比較疑惑的也是企業重視的，多品種，少批量生產是應對市場變化的必然舉措，要控制的要素比較多。關鍵是如何將這些要素合理化。如何運用班組建設來實現企業產品的多品種、少量生產呢？

少批量多品種的問題：

1、物料脫節—生產計劃與物料管理做得差的現象

①經常性的停工待料，因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。

②生產上的一頓飽一頓饑，因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

2、協調不周及各部門給作業管理帶來的困難

①采購部門。物料供應延誤；庫存儲備有的過多，有的不能滿足生產要求；因物料不符合要求，給生產帶來困難。

②生產部門。計劃安排延誤，計劃內容有不周之處，如計劃任務與生產能力存在不平衡現象；工序之間的不平衡與不銜接現象等；未制定信息反饋的制度或缺乏渠道，使管理部門不了解現場情況等。

班組建設：

1、在班組管理中，班組管理任務應根據生產任務、輪班前后的人員配置、員工的材料分配、出勤和情緒管理來安排，生產現場的衛生控制，物料根據7S的放置，這非常重要。如何協助班組管理使整個過程順利進行，并反映問題并向上級提供建議，這些方面都做得很好，可以縮短工作時間并提高產品質量。

2、在班組建設中，應不斷優化生產現場人員的操作和配置。俗話說，人有多好，如果十個人的效果和十五個人的效果一樣，那為什么不把額外的五個人轉移到其他過程中去發揮他們的熱量呢?這不僅節省了人力，還減少了管理和費用。

3、縮短作業變換時間。當更換不同種類的產品時，生產線需要暫時停止生產活動，以便更換和設置新的工作條件。而傳統的生產切換時間通常需要幾十分鐘或者幾個小時，有的甚至需要一整天。如果你能學會并應用快速切換技術，讓切換動作在很短的時間內完成，甚至實現“一觸即發”的“零切換”,那么多品種、少批量生產和批量生產就沒有太大區別了。

4、配備合適的操作的班組管理人員。從事多品種和少批量生產的工人要具備多種操作技能，責任心強，能吃苦耐勞。為適應多品種和少批量生產的需要，應主動開展員工多職能培訓和素質教育。

5、改造設備和工裝。如何使設備管理適應不同產品的加工要求，其機構設計是關鍵。產品不一樣，只要改變設備的附屬機構，就可以用于其他用途。生產能力應留有適當的余地，以應對需求的增加或減少。對于生產線的布局，應使用彈性高、易于增減產量的設備。設備的夾具、模具或工具應易于更換，以減少生產暫停時間，提高生產能力。

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