班組建設的注意事項。班組在企業中有著至關重要的地位和作用，班組管理具有保證企業目標實現的作用；班組是企業經濟活動的細胞，具有提高企業經濟效益的作用；打個比方：班組是細胞，企業是軀體；班組是企業能人、強人的聚集庫，具有對企業的發展起“輸能”的作用；班組是企業活力的源頭，班組管理還具有對企業活力的增強起支撐作用；班組管理是企業民主管理的基地，具有團結和穩定職工的凝聚作用；班組管理是企業職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。那么我們在進行班組管理的時候。應該注意班組管理的哪些注意點呢？

班組管理注意事項：

一、班組管理要選好用好班組長。　　

在新的管理體制下，班組管理的人員數量、作業范圍、管理權限在增大，要求進入班組長行列的門檻也要相應提高，要把那些技術全面、經驗豐富、職工擁護、敢于負責的人選拔到班組長崗位上來。

給予班組長一定的權利，使班組長在職工的提職晉級、獎金分配、人員調整等方面有一定的權限，班組長本人在上述方面給予一定的優先考慮，做到“貴、權、利”對等、統一，形成有效的激勵機制。通過各種渠道，創造機會對班組長的政治理論、技術業務和管理知識進行全方位培訓，努力培養適應新形勢要求，技術和管理能力兼備的復合型人才。

二、班組管理要做好企業的班組建設

首先必須分清楚目前頗為盛行的班組長培訓課程的內容與班組建設的內容的區別，班組長培訓課程的內容，主要是提升班組長的管理技能和職業素養，如班組長的日常作業能力、現場管理能力、現場改善能力、團隊管理能力的提升，而班組建設的主要內容則是將班組管理的思路和方法形成制度化、標淮化的管理體系，使班組管理體系規范化和科學化，簡單而言之，班組建設更側重于制度體系的建立和完善。

三、班組管理要完善管理標準

按照簡明、適用的原則，結合實際，制定班組管理標準。所謂簡明，就是要簡單明了，不搞過于復雜的文本，避免職工無所遵循。增加班組負擔；所謂適用，就是要符合班組實際。工種不同。條件不同，標準也要不同。即使是通用標準，也要清理過時的管理制度，取消脫離實際的內容，使班組管理不斷完善規范。做好班組內部管理“小立法”，做到既不違反上級文件規定，又能結合班組自身特點，不斷實踐，不斷創新，提高班組自我管理能力。

四、班組管理要強化考核獎懲

嚴格班組“雙達標”考核，將班組建設、管理和升級工作與車間、站段評先相聯掛，與班組長、車間干部、站段領導的經濟利益相聯掛，嚴格兌現獎懲，形成動態考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，使領導有責任、干部有壓力、職工有動力。提高班組長的政治待遇和經濟待遇，對優秀班組長給予培養和選拔機會，落實提職、晉級、獎勵政策。

五、班組管理要創建和諧班組

班組文化建設是企業文化建設的具體反映，是企業文化的細化，為進一步推動企業文化的落地深植，促進企業文化核心價值理念入眼、入腦、入心，我們班組設立了企業文化宣傳欄，通過宣傳欄，傳播企業文化，使班組職工更好的了解企業動態，同時也使宣傳欄能成為班組職工關心企業發展，點燃工作激情，樹立行為規范，增進溝通配合，有力的推動了班組文化的建設工作

六、是美化職場環境

職工的生產生活環境，反映了一個企業管理標準。一個好的、文明的環境，班組管理能夠提高職工對企業的凝聚力和向心力，能夠提高安全生產的質量和效率。班組管理能結合文化線、生活線建設，分階段、分步驟地改善職工生產、生活環境，生產設備按照修、管、用進行優化組合，使職工在整潔、優美的環境中身心愉悅地開展工作。

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