你知道5S管理如何加強醫院設備管理嗎?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：隨著5S管理的興起應用，不管是什么行業都在實施5S管理，特別是醫療行業現在越來越重視對5S管理的推行了，因為5S管理取得的成績能促進全體科室員工的主動性和創造性，整齊和清潔的工作環境不僅僅是大家共同的愿望，創建一個更人性化的工作氛圍、更和諧的人際關系、更現代化的設備科是大家更高的追求。都知道醫院設備管理很重要，那么我們怎么用5S管理如何加強醫院設備管理呢?

如何加強醫院設備管理：

1、加強醫院工作人員對5S管理理念的學習

就是要加強醫院工作人員對5S管理方式的學習是在醫院推進5S管理的重要一步，要求組織設備科全體人員進行5S知識的學習，利用周圍一切能夠利用的資源介紹5S管理，例如黑板報、宣傳欄、宣傳視頻等等，并組織專人進行講座。其次，要求工作人員在學習的過程中不斷交流，共同討論，探討遇到的問題，并提出改進設備科管理工作的建議。5S管理理念的學習目標是要求每一個工作人員能夠了解5S管理、明白5S在醫療器械管理工作中的地位。

2、建立5S推行小組

為了提高5S管理模式在設備科推行的效果，首先應當建立推行小組，任命組長及相關骨干成員，組長主要起到組織工作及模范帶頭的作用，骨干成員完成相應的宣傳、培訓、體系建立、監督和提案工作，確保5S管理工作能夠有條不紊的進行。

3、提高素質

5S管理要求提高工作人員的整體素質，養成良好的衛生習慣和條理的工作態度，設備科建立的推進小組要主動學習5S管理知識，起到模范帶頭作用，定期安排科室工作人員參觀學習，使他們在學習和推廣5S管理的過程中始終保持較高的主動性。同時還要要求全體科室人員做好分工，每天都應當完成自己做負責區域的器材維護工作，發現存在問題的設備及時報修，保持器械存放區域的清潔，對設備進行定期消毒，避免受到污染。還要規范工作流程，幫助設備科員工養成按規程辦事的好習慣。

4、醫院形成定期實地檢查與考評機制

由5S管理辦公室牽頭，成立5S管理檢查小組，每月均開展督查指導工作，不斷發現問題，現場研究解決，并將每次檢查結果在每月的全院干部例會上公布。此外，醫院利用媒體，形成上下互動的宣傳方式。以5S管理簡報、院報和網絡為依托，定期刊登5S管理工作進展和檢查考評結果，并刊登各部門科室在5S管理中的經驗總結，表彰先進，督促后進。

5、做好5S管理培訓

做好5S培訓工作。只有讓全體員工正確理解5S管理的制度和要求，才能執行到位。為了克服醫務人員臨床工作量大、不易集中的特點，醫院推行了“5S辦一部門科室兩級培訓”與“同內容多期培訓”相結合的培訓模式。一方面，5S管理辦公室嚴格執行參培人員簽到和培訓會后考核，保證培訓質量；另一方面，5S管理辦公室對各職能部門、科室的二級培訓情況進行隨機檢查，查閱培訓記錄，抽查員工的5S管理知識掌握情況，力求培訓工作落實到位。

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