6S管理痛點該如何解決?淺聽精卓咨詢6S管理專家概述： 6S管理是由5S管理演變而來，還有很多企業逐漸發展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S管理，為了改變公司辦公環境以及生產環境，某企業決定推行6S管理，通過一系列的活動，已經初見成效，當然還有不少問題存在有待改善。那么6S管理痛點該如何解決呢?

6S管理的痛點：

6S管理痛點一：過度依賴收納工具

對于6S管理的學習，有的科室大多數會存在學習了表象化的東西，過度的依賴收納工具來做收納，然而，并不是所有收納工具都很實用。購買各種各樣種類繁多的收納盒（箱），日久會發現，有的收納盒（箱）有可能成為閑置。不但浪費了錢，還占用了許多閑置空間，反而增加了收納負擔。

6S管理痛點二：打破原有的外包裝

如有的科室為了所謂的6S管理，會把各種輸液器、注射器等原本具有保持無菌環境的外包裝撕開，把一個個的輸液器、注射器倒出來，放在各種收納盒（箱）里的情況。這些收納盒的保潔能力，真的還不一定就比原包裝好用，還占用空間。

6S管理痛點三：追求美觀去疊放

科室庫房里會存放病房里的被褥，為看上去美觀，護士們大多數時候會采用疊放式的收納狀態，但這種疊放整齊的管理，看上去美則美矣，在取用的時候，卻不一定就會方便，反而極易拉亂，給人一種凌亂的狀態。反而會造成取用時的不方便，增加護士的工作量。

6S管理痛點四：過度浪費收納時間

正如有的家庭花一個周末去整理、收納，過了一周再次回歸“凌亂”那樣。為了保持、維護6S管理的效果，有的科室會安排專人負責6S管理，為了收納而收納，為了迎檢而整理，就會出現護理人力資源上的浪費，造成醫院內部管理上的“內卷”。

怎么解決6S管理的痛點：

1、6S檢查過程中存在的問題要主動的去整改，而不要推脫。

這個問題的解決需要區域負責人提高主動性，還需要區域點檢表按時進行點檢。考核點尺度化、公平化、制度化,并分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保尺度的實現﹐其實不竭改善。

2、加強對6S管理的認識

公司全體員工（包括高層管理）加強6S管理體系的學習與認識，讓其真的了解熟悉6S管理體系的內涵，真的明白自己應該怎樣去面對6S管理體系，真的知道自己應該怎樣按照6S管理體系文件去做，真的明白做好6S工作對一個企業發展的重要性。這些不是單單的培訓就能夠解決的，只有每位員工真的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。

3、6S管理要定期檢查

6S檢查過程中存在的問題要主動的去整改，而不要推脫。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領導在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標準化、公平化、制度化，并分項分類分點將責任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標準的實現，并不斷改善。

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