公司應該怎樣引入精益生產管理咨詢呢？

2022-06-15

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學習和實踐精益生產管理是必須持續很長時間的事情。羅馬不是一天建成的。豐田花了近35年的時間取得了驚人的成就。對于正在快速增長的中國公司而言，急躁的浮躁心態是精益生產成功的主要障礙。盡管精益生產可以在短時間內取得顯著成果，但精益無止境。加上競爭環境的不斷變化，公司必須堅持“持續改變”。練習精益，沒有魔術，沒有秘方，一切都取決于公司自己的團隊學習和實踐。

認為，企業或組織在實施精益生產管理時應注意以下幾點：

1、要實施精益生產，我們首先必須有一個簡單，清晰和堅定的方向

必須選擇一個突破點，其方向與企業發展戰略的方向一致。這些突破可以從識別各種廢物，過程改變，生產率提高，模型生產線構建，IE站點管理等開始，具體取決于公司的具體狀況和業務環境...但不要忘記精益的目的。

精益生產管理

2、企業的管理實際支持

要實現變革的目標，高級思維必須首先改變。變更過程是管理團隊獲取新知識并使用該知識來制定企業未來發展計劃的過程。企業必須采取自己的行動來激勵員工。同時，精益不能淪為公司所吹噓的“皇帝的新裝”。實際上，如果精益只是一種形式，那么它帶來的弊端將使公司及其員工感到痛苦。

3、有效利用行業和團隊的力量

盡管精益管理具有共同的組成部分，但是特定的操作也與行業特征有關。公司和員工都是各自行業的專家，具有豐富的行業經驗。他們必須充分利用公司內部的這一優勢。因此，通過以團隊形式開展精益活動，更容易實現結果并提高員工的士氣。公司必須調整組織結構，工資制度和晉升機制。

4、培養精益的企業文化

這并不容易，因為實施精益實際上需要改變許多人固有的思維方式和做事方式，而且容易受到某些人的抵制和反對。從客戶的角度考慮，團隊合作，持續改變，快速響應和所有權是容易說但很難做到的事情。公司在引入精益管理時必須注意員工的反應和意見，以在很大程度上調動員工的積極性和主動性。如果公司能夠一心一意，那么員工和公司本著互相幫助的精神那就太好了。

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