企業如何做到品質高、成本低、交期快？這是很多企業都想達到的目標，一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。只有高質量才有生存的資本,生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD ，無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理，很重要的是決定好的事一定要遵守。那么企業如何做到品質高、成本低、交期快呢？

品質管理:

外部市場的竟爭不外乎是品質，價格，服務三要項。誰要主宰市場就必需要取得品質，價格，服務。

經歷過一些公司，皆有以下問題，為了達成產值，產量目標，從而投入大批人力，工時，反而造成新進人員低品質，多任務時，低效率。

從品質管理來看：

1、大量新進員工缺乏品質管制意識。

2、基層干部缺乏工作教導實務經驗。

3、整體忙于目標產值追求，問題盲點即不斷發生。

4、雖然問題有分析，但是落實度很差，執行力度欠缺(說話一流，文章二流，做事三流)

5、人的品質待教育，生產制程要改善，產品良率須提升。

內部品質管理：

1、內部品質管理包函三個層面：現品，現場，現人。(即產品的品質，過程的品質和人的品質)。只有高素質的人在這過程中，從事研發生產，才可能制造出優良的產品。

2、產品品質好壞必是決定于生產過程中4MIE(人、機、料、法、環)尤其人的品質是決定產品品質的關鍵。

3、品質異常處理：要以QC手法(層別法，查檢表，管制圖，散布圖，魚骨圖，直方圖，柏拉圖)依不良因素分析，但重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行，一般工廠不良因素主要是人為管理，物料異常多，而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的很大要因。

生產管理:

管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實行改善;是對將來的問題先作預測。并作出對策方法。萬一發生了問題，要想出如何在短的時間內，正確并能把問題發生控制在小范圍內的方法，并立即實行。

生產管理重點是品質高，成本低，交期快，即通常所說的QCD (QUALITY COST DELIVERY DATE)無論是ISO精神，還是PDCA或目標管理重要的是決定好的事一定要遵守。

生產管理要對總體生產力進行管理，總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。

成本控制：

1. 材料方面

A. 采購單價：要求廠商降價，尋找新廠商。

B. 技朮改善：制程改善，尋找替代新廠商。

C. 損耗管理：人為原因采用記缺點扣薪處分；制程采用要因矯正預防。

D. 呆料預防要求BOM表100%準確，設計變更依實物落實進行。 

2. 直接人工

A. 產量提升：追求生產績效。

B. 人員調節：實施人力支持制度。

C. 技朮品質：實施人員多能工訓練，QCC改善活動。

3. 制造費用

A. 用人費用：定員定額，加班要因改善對策。

B. 合理利用資源：考慮是否一條流水線人員可以增加（以減少多流水線本身固定耗電，流水線磨損etc費用）。

C. 事務雜費：定額預算制度。

D. 能源費用：教導員工養成隨手關水電的習慣。

文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！