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5S管理失敗的建議。5S管理作為一種基礎管理，對內可以創造安全整潔的環境、消除各種浪費，對外可以樹立良好的企業形象，進而為企業帶來長遠的經濟效益，確實值得所有企業推行。但是很多企業都認為推行5S管理太難了，那么關于5S管理失敗的建議有哪些呢？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述，希望對你有所幫助：
5S管理建議：
5S管理建議一：企業領導者要有發展的眼光
5S管理它帶給企業的是安全性和運作效率的提高、浪費的消除、資源的節約、生產周期的縮短、成本的下降、產品和服務的改善，從而是經濟效益的提高。5S管理不僅僅是車間員工的事，而是企業所有人員特別是企業領導者的工作，企業領導者和管理層要身體力行，態度堅決。可以說，5S管理的成敗，企業領導者起很大作用。
5S管理建議二：根據企業規模抽調一定人員組成企業自己的5S管理團隊
具體做法就是先讓管理團隊接受5S培訓，并在培訓師指導和帶領下一起推行5S管理，團隊成員工作熟練后，培訓師退出企業，由團隊成員全權負責本企業的5S推行工作，這可避免培訓師退出后企業5S工作很快限于癱瘓的局面。
5S管理建議三：從1S到5S逐步展開
因為一次性的全面展開5S管理困難太大，所以可以采取漸進的方式逐步展開。可以先從容易的實施5S管理開始，由易到難逐個突破，也可以先從能為企業帶來明顯改善的情況開始，而將5S管理逐步全面展開。
5S管理建議四：關心人和信任人的氛圍，從而形成以人為本的企業文化
5S管理雖然塑造企業文化是長期任務，但可以先凝造良好的氛圍。首先是信任員工并恰當授權，這可以發揮員工的責任感。其次要尊重和關心員工，并與員工溝通，要他們徹底理解5S管理的實施過程、5S管理能為企業帶來的好處及員工能獲得的收益，還要及時了解員工對實施5S的意見和建議，幫助員工解決遇到的困難或進行調整。
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